- Come ottimizzare il portafoglio fornitori?
- Come razionalizzare i costi di acquisto di prodotti e servizi?
- Come ottenere il massimo dai fornitori
Per ripensare la funzione acquisti in termini di centro di profitto
occorre partire da una solida base di conoscenza
sui fornitori e sugli acquisti, che offra gli elementi per la
valutazione dei fornitori e per decidere
come ottimizzare
il processo di acquisto. Un approccio sistematico al procurement
basato sulla conoscenza e sulle soluzioni di supplier intelligence è la
premessa indispensabile per trasformare i fornitori in partner affidabili
per l'azienda e ottenere vantaggi duraturi.
Con le soluzioni SAS di supplier intelligence la
Direzione Acquisti sarà in grado di:
- integrare i dati degli acquisti fatti attraverso i diversi canali;
- sapere con tempestività cosa compra l'azienda, da chi, a quali
condizioni, per quali dipartimenti;
- monitorare nel tempo le performance dei fornitori non solo relative
ai prezzi applicati, ma valutando anche i rischi, la qualità,
il servizio, ecc;
- operare scelte di ottimizzazione del portafoglio basate sull'analisi
e sulla conoscenza.
Le soluzioni SAS di supplier intelligence sono lo strumento
essenziale anche per le scelte legate all'e-Procurement. Infatti
le esperienze fatte da molte aziende e i pareri dei più accreditati
analisti di mercato hanno evidenziato come gli acquisti fatti sulla rete,
pur riducendo i costi amministrativi e i tempi legati alle transazioni,
non consentono vantaggi duraturi se non supportati da strategie efficaci
di supplier intelligence.
|
Settori di mercato
