Supplier Relationship Management
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Supplier Intelligence

  • Come ottimizzare il portafoglio fornitori?
  • Come razionalizzare i costi di acquisto di prodotti e servizi?
  • Come ottenere il massimo dai fornitori
Per ripensare la funzione acquisti in termini di centro di profitto occorre partire da una solida base di conoscenza sui fornitori e sugli acquisti, che offra gli elementi per la valutazione dei fornitori e per decidere come ottimizzare il processo di acquisto. Un approccio sistematico al procurement basato sulla conoscenza e sulle soluzioni di supplier intelligence è la premessa indispensabile per trasformare i fornitori in partner affidabili per l'azienda e ottenere vantaggi duraturi.

Con le soluzioni SAS di supplier intelligence la Direzione Acquisti sarà in grado di:

  • integrare i dati degli acquisti fatti attraverso i diversi canali;
  • sapere con tempestività cosa compra l'azienda, da chi, a quali condizioni, per quali dipartimenti;
  • monitorare nel tempo le performance dei fornitori non solo relative ai prezzi applicati, ma valutando anche i rischi, la qualità, il servizio, ecc;
  • operare scelte di ottimizzazione del portafoglio basate sull'analisi e sulla conoscenza.

Le soluzioni SAS di supplier intelligence sono lo strumento essenziale anche per le scelte legate all'e-Procurement. Infatti le esperienze fatte da molte aziende e i pareri dei più accreditati analisti di mercato hanno evidenziato come gli acquisti fatti sulla rete, pur riducendo i costi amministrativi e i tempi legati alle transazioni, non consentono vantaggi duraturi se non supportati da strategie efficaci di supplier intelligence.

 

- Per maggiori informazioni [ www.sas.com ]

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