Prevedere l’evoluzione della domanda, elaborare le migliori strategie di approvvigionamento, attuare le misure più adeguate al raggiungimento degli obiettivi di qualità e servizio, aumentare l’efficienza e la redditività e ottenere di conseguenza un contenimento dei costi, questi gli strumenti messi a disposizione da SAS Supply Chain Intelligence, la soluzione composta da sistemi di facile utilizzo, personalizzabili e utilizzabili in diverse combinazioni secondo le necessità.

SAS Supply Chain Intelligence è un’applicazione basata sull’Intelligence Architecture compatibile con i sistemi di gestione già installati in azienda, da cui ricava rapidamente conoscenza.

Partendo dalla comprensione della domanda dei clienti, SAS fornisce un nuovo approccio integrato per l’analisi e il management di tutta la Supply Chain fino a comprendere la fase di procurement e i rapporti con i partner commerciali.

SAS® Value Chain Analytics per fornire informazioni sugli aspetti finanziari collegati alla catena del valore. La soluzione costituisce una piattaforma comune di analisi, utilizzabile sia dall’azienda sia dai suoi partner commerciali, che consente di valutare in modo obiettivo i rispettivi costi di movimentazione dei prodotti connessi ai sistemi di distribuzione.

SAS® Supplier Relationship Management per valutare l’allineamento delle politiche di acquisto alla strategia aziendale, ricercare nuovi fornitori, analizzare e valutare i fornitori attuali e supportare tutte le decisioni finalizzate ad ottimizzare le strategie di acquisto.

SAS® Process Intelligence per garantire la creazione del massimo valore nei processi produttivi e di engineering, migliorando la qualità e la produttività e riducendo i tempi di ciclo e il time-to-market. Le informazioni vengono trattate in modo integrato per individuare ed attuare gli interventi più adeguati di monitoraggio, correzione e miglioramento.

SAS® Demand Intelligence per migliorare la comprensione del comportamento e dell’andamento della domanda e per la definizione delle opportune politiche di pricing e di promozione tese a stimolare e indirizzare la domanda stessa. Il vantaggio competitivo assicurato dalla soluzione è la visione integrata che deriva dalle diverse componenti: evoluzione della domanda, strategie di indirizzo, effetti sui piani di produzione.