• Come allineare agli indirizzi strategici le competenze presenti in azienda?
• Quali riflessi avrà la vostra politica di "pay for competence" sui costi complessivi?
• Come motivare i talenti, migliorare l'employee satisfaction e ridurre il turn-over?

Sono domande che esigono risposte certe e decisioni immediate.
Perché da esse dipende il futuro dell'azienda.

Negli attuali scenari, i responsabili di gestione delle Risorse Umane hanno un ruolo cruciale da svolgere: valorizzare l'"intangible asset" aziendale, cioè il patrimonio di esperienze, competenze e capacità racchiuso nelle risorse, e allinearlo agli obiettivi strategici definiti.
Ma dispongono degli strumenti giusti per conoscere e migliorare questo patrimonio intangibile?

SAS® Human Capital Management aiuta a valutare la portata degli asset intangibili e a progettarne l'evoluzione, trasformandoli in leva per il successo competitivo.

Un data warehouse con analisi a più dimensioni: SAS Human Capital Management acquisisce i dati da qualsiasi sistema alimentante e li organizza nel datawarehouse secondo un modello disegnato per la gestione delle Risorse Umane. L'organizzazione dei dati per "cubi" multidimensionali permette di cambiare e di incrociare liberamente le dimensioni delle analisi, scegliendo il più opportuno livello di dettaglio. È così possibile, ad esempio, analizzare i costi relativi al personale non solo per sede, filiale o unità di business, ma anche per inquadramento e per figura professionale, o addirittura per processo e per progetto.

Comunicare attraverso il portale. I report e i risultati delle analisi sono direttamente pubblicabili nelle pagine html del sito aziendale oppure navigabili direttamente sul web. In questo modo, è possibile creare con estrema facilità un vero e proprio portale dedicato alle Risorse Umane: un canale di comunicazione verso il top management, per dare la massima visibilità alle tematiche cruciali per il business, e verso i collaboratori, per stimolare la partecipazione e condividere i traguardi.

La visibilità sui costi è immediata. SAS Human Capital Management fornisce un insieme predefinito e specializzato di analisi per individuare tendenze, stabilire correlazioni e compiere previsioni. In questo modo, la visibilità sugli indicatori strategici che influenzano i costi del personale è completa. In più, grazie alla flessibilità del modello dati, è possibile aggiungere nuove dimensioni di analisi, cambiare gli algoritmi di calcolo e modificare le gerarchie dei dati. Oppure confrontare i risultati delle analisi con i benchmark di settore e attivare funzioni di "what-if" per scegliere tra più alternative quella ottimale. Suddividere i costi secondo diverse modalità significative dal punto di vista organizzativo e calcolare il rapporto costo efficacia di un servizio.

Promuovere i talenti. Con SAS Human Capital Management, i professionisti delle Risorse Umane dispongono degli strumenti per trasformare i collaboratori in veri partner dell'azienda. Aiuta mediante funzioni di gap analysis ad assegnare al talento un piano di sviluppo individuale mirato sulle sue competenze deboli o meno forti, delineando così il suo percorso di crescita formativo e professionale. L'acquisizione certificata di nuove capacità è il fondamento di un'efficace politica di "pay for competence" e può essere associata a piani di incentivazione e di "compensation", con una chiara visibilità circa gli effetti sui costi complessivi.

Monitorare l'evoluzione della struttura. Valutare gli effetti prodotti sull'organigramma da una ristrutturazione organizzativa è semplice e rapido con SAS Human Capital Management. Bastano poche operazioni col mouse per visualizzare la struttura attuale, ma anche per simulare scenari alternativi. Ad esempio, è possibile accorpare direzioni, dipartimenti, processi e progetti ed esaminare le conseguenze che ne derivano sulle variabili associate (portafoglio delle risorse e costo del personale). E ancora, analizzare il dimensionamento della struttura e monitorarne la transizione (mobilità, nuovi inquadramenti ed eventuale turn-over).