SAS
News Partner Academic Opportunitą di Lavoro Contattateci Resource Center
Home Soluzioni e Tecnologie Referenze eventi Supporto Clienti Servizi e Formazione Chi Siamo www.sas.com
 
Soluzioni e Tecnologie
Settori di mercato
Soluzioni
Performance Management
Supplier Relationship Mgmt.
Financial Intelligence
Risk Management
Customer Relationship Mgmt.
Supply Chain Intelligence
Human Capital Mgmt.
IT Management
Information Management
Data Integration
Business Intelligence
Analytics
SAS on SAP
Ent. Intelligence Platform
Indice A-Z
 
SAS® Human Capital Management
  • Come allineare agli indirizzi strategici le competenze presenti in azienda?
  • Quali riflessi avrà la vostra politica di "pay for competence" sui costi complessivi?
  • Come motivare i talenti, migliorare l'employee satisfaction e ridurre il turn-over?

Sono domande che esigono risposte certe e decisioni immediate.
Perché da esse dipende il futuro dell'azienda.

Negli attuali scenari, i responsabili di gestione delle Risorse Umane hanno un ruolo cruciale da svolgere: valorizzare l'"intangible asset" aziendale, cioè il patrimonio di esperienze, competenze e capacità racchiuso nelle risorse, e allinearlo agli obiettivi strategici definiti.
Ma dispongono degli strumenti giusti per conoscere e migliorare questo patrimonio intangibile?

SAS® Human Capital Management aiuta a valutare la portata degli asset intangibili e a progettarne l'evoluzione, trasformandoli in leva per il successo competitivo.

SAS HCM
 
SAS Human Capital Management offre un insieme di cruscotti direzionali per:
*** una parte di demo sul presente link americano si conclude con Scorecard and YXXXXXXYY human capital performance. Anagramma di un ufficio SAS... Quale? ***
•• mappare le competenze presenti in azienda, individuare le aree di criticità e intervenire con azioni appropriate, valutandone le conseguenze sui costi complessivi;
•• delineare percorsi personalizzati di crescita e di compensazione, in modo da massimizzare l'employee satisfaction e minimizzare il turn-over;
•• monitorare costantemente gli indicatori prestazionali chiave, nell'ambito di una più generale metodologia di balanced scorecard;
•• trasformare le risorse umane in motore di business e in leva per la creazione del valore.
•• realizzare analisi e simulazioni riorganizzative di strutture e di processo con indicatori di budget e di Portafoglio Risorse

Un data warehouse con analisi a più dimensioni: SAS Human Capital Management acquisisce i dati da qualsiasi sistema alimentante e li organizza nel datawarehouse secondo un modello disegnato per la gestione delle Risorse Umane. L'organizzazione dei dati per "cubi" multidimensionali permette di cambiare e di incrociare liberamente le dimensioni delle analisi, scegliendo il più opportuno livello di dettaglio. È così possibile, ad esempio, analizzare i costi relativi al personale non solo per sede, filiale o unità di business, ma anche per inquadramento e per figura professionale, o addirittura per processo e per progetto.

Comunicare attraverso il portale. I report e i risultati delle analisi sono direttamente pubblicabili nelle pagine html del sito aziendale oppure navigabili direttamente sul web. In questo modo, è possibile creare con estrema facilità un vero e proprio portale dedicato alle Risorse Umane: un canale di comunicazione verso il top management, per dare la massima visibilità alle tematiche cruciali per il business, e verso i collaboratori, per stimolare la partecipazione e condividere i traguardi.

La visibilità sui costi è immediata. SAS Human Capital Management fornisce un insieme predefinito e specializzato di analisi per individuare tendenze, stabilire correlazioni e compiere previsioni. In questo modo, la visibilità sugli indicatori strategici che influenzano i costi del personale è completa. In più, grazie alla flessibilità del modello dati, è possibile aggiungere nuove dimensioni di analisi, cambiare gli algoritmi di calcolo e modificare le gerarchie dei dati. Oppure confrontare i risultati delle analisi con i benchmark di settore e attivare funzioni di "what-if" per scegliere tra più alternative quella ottimale. Suddividere i costi secondo diverse modalità significative dal punto di vista organizzativo e calcolare il rapporto costo efficacia di un servizio.

Promuovere i talenti. Con SAS Human Capital Management, i professionisti delle Risorse Umane dispongono degli strumenti per trasformare i collaboratori in veri partner dell'azienda. Aiuta mediante funzioni di gap analysis ad assegnare al talento un piano di sviluppo individuale mirato sulle sue competenze deboli o meno forti, delineando così il suo percorso di crescita formativo e professionale. L'acquisizione certificata di nuove capacità è il fondamento di un'efficace politica di "pay for competence" e può essere associata a piani di incentivazione e di "compensation", con una chiara visibilità circa gli effetti sui costi complessivi.

Monitorare l'evoluzione della struttura. Valutare gli effetti prodotti sull'organigramma da una ristrutturazione organizzativa è semplice e rapido con SAS Human Capital Management. Bastano poche operazioni col mouse per visualizzare la struttura attuale, ma anche per simulare scenari alternativi. Ad esempio, è possibile accorpare direzioni, dipartimenti, processi e progetti ed esaminare le conseguenze che ne derivano sulle variabili associate (portafoglio delle risorse e costo del personale). E ancora, analizzare il dimensionamento della struttura e monitorarne la transizione (mobilità, nuovi inquadramenti ed eventuale turn-over).

altre informazioni
Referenze
White Paper
Brochure  PDF, 600 Kb
Demo

 

The Power to Know
  Sitemap      P.IVA 08517850155     Terms of Use & Legal Information     Privacy Statement    Copyright © 2008 SAS Institute Inc. All Rights Reserved