SAS
Human Capital Management offre un insieme di cruscotti
direzionali per:
- mappare le competenze presenti in azienda, individuare
le aree di criticità e intervenire con azioni appropriate,
valutandone le conseguenze sui costi complessivi;
- delineare
percorsi personalizzati di crescita e di compensazione,
in modo da massimizzare l'employee satisfaction e minimizzare
il turn-over;
- monitorare costantemente gli indicatori prestazionali
chiave, nell'ambito di una più generale metodologia
di balanced scorecard;
- trasformare le risorse umane in motore
di business e in leva per la creazione del valore.
- realizzare
analisi e simulazioni riorganizzative di strutture e di
processo con indicatori di budget e di Portafoglio Risorse
Un data warehouse con analisi a più dimensioni
SAS Human Capital Management acquisisce i dati da qualsiasi
sistema alimentante e li organizza nel datawarehouse secondo
un modello disegnato per la gestione delle Risorse Umane.
L'organizzazione dei dati per "cubi" multidimensionali
permette di cambiare e di incrociare liberamente le dimensioni
delle analisi, scegliendo il più opportuno livello
di dettaglio. È così possibile, ad esempio,
analizzare i costi relativi al personale non solo per sede,
filiale o unità di business, ma anche per inquadramento
e per figura professionale, o addirittura per processo e
per progetto.
Comunicare attraverso il portale
I report e i risultati delle analisi sono direttamente pubblicabili
nelle pagine html del sito aziendale oppure navigabili direttamente
sul web. In questo modo, è possibile creare con estrema
facilità un vero e proprio portale dedicato alle Risorse
Umane: un canale di comunicazione verso il top management,
per dare la massima visibilità alle tematiche cruciali
per il business, e verso i collaboratori, per stimolare la
partecipazione e condividere i traguardi.
La visibilità sui costi è immediata
SAS Human Capital Management fornisce un insieme predefinito
e specializzato di analisi per individuare tendenze, stabilire
correlazioni e compiere previsioni. In questo modo, la visibilità sugli
indicatori strategici che influenzano i costi del personale è completa.
In più, grazie alla flessibilità del modello
dati, è possibile aggiungere nuove dimensioni di analisi,
cambiare gli algoritmi di calcolo e modificare le gerarchie
dei dati. Oppure confrontare i risultati delle analisi con
i benchmark di settore e attivare funzioni di "what-if" per
scegliere tra più alternative quella ottimale. Suddividere
i costi secondo diverse modalità significative dal
punto di vista organizzativo e calcolare il rapporto costo
efficacia di un servizio.
Promuovere i talenti
Con SAS Human Capital Management, i professionisti delle
Risorse Umane dispongono degli strumenti per trasformare
i collaboratori in veri partner dell'azienda. Aiuta mediante
funzioni di gap analysis ad assegnare al talento un piano
di sviluppo individuale mirato sulle sue competenze deboli
o meno forti, delineando così il suo percorso di crescita
formativo e professionale. L'acquisizione certificata di
nuove capacità è il fondamento di un'efficace
politica di "pay for competence" e può essere
associata a piani di incentivazione e di "compensation",
con una chiara visibilità circa gli effetti sui costi
complessivi.
Monitorare l'evoluzione della struttura
Valutare gli effetti prodotti sull'organigramma da una ristrutturazione
organizzativa è semplice e rapido con SAS Human Capital
Management. Bastano poche operazioni col mouse per visualizzare
la struttura attuale, ma anche per simulare scenari alternativi.
Ad esempio, è possibile accorpare direzioni, dipartimenti,
processi e progetti ed esaminare le conseguenze che ne derivano
sulle variabili associate (portafoglio delle risorse e costo
del personale). E ancora, analizzare il dimensionamento della
struttura e monitorarne la transizione (mobilità,
nuovi inquadramenti ed eventuale turn-over).
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