Soluzioni e Tecnologie
Settori di mercato
Analytics
Big Data
Business Analytics
Business Intelligence
Customer Intelligence
Data Management
Financial Intelligence
Value Based Management
Fraud & Security Intelligence
High-Performance Analytics
Human Capital Intelligence
IT Management
Intelligence Storage
Risk Management
Performance Management
Supply Chain Intelligence
Sustainability Management
Indice A-Z
 
 

SAS® Financial Intelligence

Oggi il contesto economico impone di accelerare fortemente il processo che vede il Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo evolvere verso il ruolo di ‘consulente’ dell’Alta Direzione nella fase di definizione e gestione delle strategie aziendali.

Le esigenze di controllo dei costi, la previsione dei flussi finanziari e la gestione oculata dei rischi, infatti, diventano cruciali per il miglioramento delle performance e la generazione di valore per gli azionisti in ogni settore di mercato. Questi aspetti, insieme con una serie di adeguamenti imposti dalle normative (Corporate Governance, IFRS, Sarbanes-Oxley) richiedono l’adozione di sistemi di financial governance.

Con SAS Financial Intelligence l’azienda è in grado di gestire la financial governance attraverso soluzioni per:

  • Pianificazione e Controllo – per ridurre i tempi di produzione del reporting e realizzare un processo di budget efficiente, in grado di supportare efficacemente la definizione di obiettivi coerenti con la strategia aziendale. In questo ambito SAS offre ulteriori verticalizzazioni per specifici segmenti di mercato
    • Governo del Valore - per supportare il nuovo Controllo di Gestione delle banche nell'ottica del Pillar II di Basilea II
    • Solvency II - per il calcolo del capitale economico richiesto alle compagnie di assicurazione a copertura dei rischi assunti
    • Osservatorio strategico – per garantire alla Pubblica Amministrazione il raggiungimento degli obiettivi stabiliti e adottare le opportune azioni
  • Analisi dei costi – per identificare le modalità di generazione del valore e mettere in atto le azioni più opportune di riduzione delle inefficienze
  • Analisi di profittabilità clienti - per individuare le migliori opportunità di incremento della redditività aziendale.

Pianificazione e Controllo

La riduzione dei tempi di produzione del reporting e un processo di budget efficiente, in grado di supportare efficacemente la definizione di obiettivi coerenti con la strategia, sono gli aspetti fondamentali richiesti ai sistemi informativi di supporto all’area Pianificazione e Controllo.

In questo ambito SAS Financial Intelligence garantisce:

  • unificazione di questi processi in un’unica soluzione integrata per eliminare le ridondanze e i costosi ed inefficienti trasferimenti di dati tra applicazioni diverse;
  • real time reporting, anticipazione di consuntivo e fast closing per la riduzione dei tempi di elaborazione dei report;
  • integrazione dei processi di pianificazione strategica, budget economico e pianificazione finanziaria anche attraverso metodologie analitiche di forecasting;
  • financial governance attraverso l’archiviazione, la tracciatura e il monitoraggio dei processi.

Governo del Valore

Il Secondo Pilastro del Nuovo Accordo sul Capitale (Basilea 2), definito come “Processo di Controllo Prudenziale”, pone alle Banche nuove sfide in termini di pianificazione e gestione del capitale tanto più rilevanti in un contesto quale quello derivante dall’attuale crisi in cui tutti gli intermediari finanziari hanno la necessità di rafforzare la propria solidità e solvibilità.

Osservatorio Strategico

L’obiettivo di “Modernizzazione della Pubblica Amministrazione” comporta la necessità per i livelli strategici della PA di non limitarsi alla gestione delle risorse finanziarie per monitorare i livelli di spesa, ma anche di prevedere le azioni da adottare per garantire il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.

La costruzione di mappe strategiche e il monitoraggio dei piani di azione diventano quindi strumenti indispensabili per garantire gli adeguati livelli di informativa sia a livello politico che verso la cittadinanza.

Analisi dei costi

Analizzare e comprendere le performance di un’organizzazione è possibile solo attraverso l’identificazione delle modalità di generazione del valore nelle strutture aziendali. Attraverso SAS Financial Intelligence è possibile costruire modelli di allocazione dei costi che permettono:

  • l’analisi dei costi in ottica ABC;
  • il calcolo del “true cost” dei prodotti e servizi offerti e quindi la determinazione del loro prezzo ottimale;
  • l’individuazione delle aree di inefficienza;
  • l’effettuazione di simulazioni e analisi what-if di outsourcing di processi aziendali.

Analisi di profittabilità clienti

Comprendere il grado di profittabilità dei clienti di un’organizzazione è fondamentale per individuare le migliori opportunità di incremento della redditività aziendale. Le analisi di mercato dimostrano che è sufficiente circa il 20% dei clienti con scarsa profittabilità per ‘distruggere’ l’equivalente del 400% dei profitti.

SAS Financial Intelligence mette a disposizione un accurato sistema di allocazione dei costi e dei ricavi a livello di singolo cliente, basato su regole parametriche che agiscono a livello di singola transazione e che consente di:

  • supportare metodologie multiple di allocazione dei costi garantendo l’aderenza a qualsiasi modello di business;
  • massimizzare le possibilità di analisi e utilizzo delle informazioni di profittabilità disponibili;
  • supportare efficacemente il processo di segmentazione della clientela e di definizione delle strategie di marketing.
 

- Per maggiori informazioni [ www.sas.com ]

-
Come possiamo aiutarvi?
Chiamateci al Numero Verde 800 012921 oppure utilizzate il nostro form.
 
approfondimenti
Referenze