Le aziende, pressate sia sul versante dei costi sia su quello dei ricavi e inserite in uno scenario dominato da nuove normative come il Sarbanes-Oxley Act, Basilea 2 e gli International Financial Reporting Standards, hanno sempre più l’esigenza di analizzare la propria situazione competitiva per proiettarsi nel futuro. Migliorare le performance finanziarie è diventato cruciale in ogni settore di mercato.

Con la nuova soluzione SAS Financial Intelligence l’azienda è in grado di gestire i principali processi dell’area Finance attraverso soluzioni analitiche dedicate:

Financial Planning e Reporting combina sofisticate tecniche per le operazioni di planning e reporting, riducendo i cicli necessari, automatizzando i flussi di dati, migliorando il processo per la generazione, il tracking, il consolidamento multidimensionale on demand e la validazione dei budget aziendali.

SAS Activity-Based Management è la più completa soluzione end-to-end sul mercato, offre un’analisi potente dei modelli di costo ABC/M, un’architettura molto scalabile, un ricco set di funzionalità e la piena integrazione con i report di SAS Financial Intelligence.

SAS Corporate Compliance, che consente agli utenti di archiviare, tenere traccia, gestire, monitorare e comunicare i controlli finanziari a fini di conformità con il Sarbanes-Oxley Act e con altre normative relative alla corporate governance.

SAS Financial Intelligence aiuta a supportare pienamente tutti i processi chiave dell'area amministrazione e controllo investigando in modo ampio, approfondito e dettagliato il business in ogni settore di un’azienda. La soluzione inoltre permette di integrasi perfettamente con le altre soluzioni SAS creando sinergie in ambito:

• Risk: l’integrazione con i sistemi di risk management consente di impostare modelli di analisi della performance aziendale mediante indicatori “risk-adjusted”; le misure di rischio, quali ad esempio VAR o Capitale Assorbito, fornite dai sistemi di risk management, possono essere quindi inserite all’interno di sistemi di misurazione della performance aziendale o Tableau de Bord.
• CRM: SAS Activity-Based Management consente ai sistemi CRM la determinazione della vera profittabilità del cliente. Infatti, solo attraverso la determinazione e la valorizzazione delle attività svolte per “servire” un cliente, è possibile avere una corretta misura della reale profittabilità del cliente stesso.
• Risorse Umane: l’integrazione con i sistemi a supporto dell’area delle Risorse Umane può avvenire a livello di budget, di piano, di analisi e di misurazione. Attraverso gli strumenti di raccolta dati presenti in SAS Planning, è possibile raccogliere le informazioni necessarie alla determinazione del costo del personale, al fine di produrre, ad esempio, dei conti economici a livello di aree di risultato.
• IT Management: integrata con SAS Activity-Based Management consente di tracciare i costi e le attività dei processi interni e dei servizi erogati, fornendo alla Direzione IT le basi metodologiche per la determinazione del Service Level Agreement.
• Strategic Performance Management e SAS Financial Intelligence permettono una visione complessiva dell'azienda integrando valori tangibili tradizionali (fatturato, utili, costi di acquisto e del personale), con asset intangibili (forza della relazione con i clienti, capacità del personale, valore dei propri clienti, prodotti e servizi). L’integrazione fra le informazioni analitiche presenti in Strategic Performance Management e quelle presenti in Financial Management consente di disporre di un sistema di controllo completo per la distribuzione, la misurazione e il controllo del business da parte del management.