Stabilire obiettivi formativi chiari e raggiungibili; individuare i
profili professionali necessari per un progetto, confrontarli con quelli
disponibili ed indicare come colmare eventuali gap; sincronizzare tempi
di realizzazione di una iniziativa di training con i tempi del progetto
e delle persone coinvolte; identificare i formati migliori e più flessibili
attraverso i quali erogare l’addestramento; mantenere i costi dell’iniziativa
nei budget previsti: il successo di un intervento di training si misura – oltre
che attraverso la verifica dell’efficacia del risultato ottenuto – anche
con una preparazione e pianificazione dell’iniziativa stessa.
Attraverso una consolidata metodologia – SAS Training Needs Analysis – è possibile
pianificare e organizzare al meglio ogni intervento di formazione
SAS!
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