La misurazione dei costi delle aziende sanitarie e ospedaliere

La pressione sul contenimento dei costi della sanità unitamente alla necessità di mantenere adeguati livelli di assistenza alla cittadinanza mette al centro del processo decisionale la misurazione economico-finanziaria del consumo delle risorse aziendali integrata con misurazioni di efficacia di tipo non-monetario. Le esigenze di valutazione delle performance da parte del management e della direzione comportano quindi la necessità di disporre di metodologie e strumenti che permettano di:

• Conoscere il costo effettivo del singolo DRG, disponendo quindi di un effettivo sistema di monitoraggio.
  
  
• Confrontare i processi svolti dai diversi reparti conoscendo effettivamente il costo di ciascun processo è possibile prendere decisioni basate sui fatti e quindi facilmente diffondibili nella struttura organizzativa.
  
  
• Dimensionare le risorse da assegnare disponendo di un sistema di pianificazione delle risorse basato sulle effettive esigenze e direttamente correlato alla strategia aziendale.

Tutto ciò rende sempre più essenziale un approccio al costing e alla performance basato sulle attività (Activity-Based Costing and Management), il quale risulta appropriato in relazione alla prevalenza di strutture di costo ed è funzionale ad una valorizzazione di oggetti strategicamente rilevanti, come il “cliente”, per costruire informazioni critiche per le decisioni strategiche.

Il corso si propone di approfondire l’approccio ABC/M specificatamente per le Aziende Sanitarie enfatizzando, oltre alla corretta logica di costruzione del modello di misurazione, anche l’importanza di una reportistica che individui efficacemente gli oggetti di analisi ed impieghi modalità espositive che ne massimizzino la potenzialità informativa.