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Monitoraggio degli obiettivi strategici |
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Esigenze di Business
Nell’ambito delle iniziative
previste per sostenere ed accelerare il cambiamento organizzativo
e culturale, che l’Istituto Nazionale della Previdenza
Sociale deve realizzare per rispondere efficacemente ai mutamenti
economici e sociali in atto, un efficace sistema di monitoraggio
delle performance rappresenta un elemento fondamentale per:
- valorizzare l’operato dei Dirigenti
- promuovere la cultura del miglioramento e
della trasparenza
- supportare il processo di
decentramento organizzativo
Il progetto di “Monitoraggio delle Linee di indirizzo del
CIV (Consiglio di Indirizzo e Vigilanza)” ha l’obiettivo
di supportare l’Ufficio di Valutazione e Controllo Strategico
di INPS nell’efficace monitoraggio dello stato di
realizzazione degli obiettivi di breve/medio periodo,
in corrispondenza alle Linee d’Indirizzo Strategico individuate
dal Consiglio di Indirizzo e Vigilanza. |
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Soluzione SAS
Le soluzioni SAS per il Corporate Performance Management
permettono di:
- distribuire attraverso la intranet aziendale
un cruscotto
di sintesi in grado di fornire al management una
visione unitaria e sintetica degli indicatori fondamentali
per il supporto delle decisioni e
la valutazione del raggiungimento degli obiettivi strategici
- evidenziare
tempestivamente scostamenti delle performance rispetto ai piani
e aiutare a individuare eventuali aree di miglioramento
- offrire interfacce
di consultazione semplici e chiare
- pubblicare
un documento stampabile per l’alta direzione
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Benefici
Tra i benefici attesi:
- disponibilità di
un sistema informativo di
monitoraggio delle performance aziendali
- visione integrata di tutti gli
indicatori d’interesse,
legati alla realizzazione del Linee d’Indirizzo Strategico
- distribuzione degli indicatori al Management
dell’Istituto
per la verifica immediata e diretta dei risultati ottenuti
dai singoli centri di responsabilità
- valutazione dello
stato di realizzazione di progetti e iniziative connessi agli
obiettivi strategici dell’Istituto
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| vedi anche |
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| altre informazioni |
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Soluzioni