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Banca Popolare di Milano |
Un sistema di pianificazione
e controllo dei costi a supporto di ogni singola unità di
business
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Esigenze di Business
Controllare i processi di pianificazione,
gestione e controllo dei costi non finanziari. |
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Soluzione SAS
Attraverso la metodologia di cost allocation,
si determinano le componenti di costo sostenute per i prodotti
e i servizi scambiati all’interno delle diverse strutture
organizzative e si generano conti economici suddividendo le componenti
di costi/ricavi influenzabili dal management rispetto a quelle
non influenzabili. |
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“Abbiamo scelto di adottare SAS poiché il
nostro primario obiettivo era mettere a punto un modello per la
pianificazione e il controllo dei costi che potesse supportare
la misurazione del valore generato da ogni singola unità di
business”.
-- Andrea Rovellini, Direttore Controllo di
Gestione |
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| ALTRE INFORMAZIONI |
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| vedi anche |
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Soluzioni
