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| Banca del Gottardo |
Monitorare i risultati e le performance
aziendali |
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Esigenze di Business
Con l’adozione del Business Model focalizzato
sui principali segmenti di Private Banking, Banca del Gottardo
ha deciso, nell’anno del 50° della sua fondazione,
di adottare nuovi e più flessibili strumenti per agevolare
l’analisi ed il monitoraggio dei risultati e delle performance
aziendali.
Il progetto, articolato in più fasi, ha conseguito l’obiettivo
di dotare gli utenti della Pianificazione e Controllo della Banca
e delle Succursali di uno strumento per produrre con facilità ed
autonomia report standard o personalizzati e distribuirli nel
formato più diffuso di Microsoft Office.
Fase 1: visibilità dei dati Economici (valori di consuntivo
e budget)
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Ricavi da Commissioni, Margine d’Interessi, Contributo
Strutturale, Intermediazione Forex, Trading, Costi del Personale,
Spese Generali
Fase 2: visibilità dei dati Patrimoniali e Quantitativi
(valori puntuali e medi) e dei principali KPI
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Massa gestita: Assets, Liabilities, Net New Money
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Volumi: Crediti e Depositi e numero di relazioni
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Operatività di Borsa, Forex, Fondi, Prodotti Strutturati
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Personale: Headcount, FTE
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Return on Business Volume, Return on Assets, Return on Credit
Volume, Commissional Return on Assets
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Penetration in Discretionary Mandates
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Products Penetration
Fase 3 (2008): Cost Allocation |
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Soluzione
• SAS Financial Management per la definizione del modello di analisi
(anagrafica delle dimensioni d’analisi, gerarchie, formule
e profilazione della sicurezza per gruppi omogenei di utenti)
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SAS Data Integration per l’acquisizione, la trasformazione
e il caricamento dei dati dal data warehouse SAS aziendale
•
SAS Information Delivery Portal per la distribuzione e condivisione
della reportistica e della documentazione |
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Benefici ottenuti
• Adozione rapida ed efficace del Nuovo Business Model
2007
•
Accessibilità e semplicità d’implementazione
e manutenzione dei modelli di business
•
Facilità ed autonomia nel disegno di modelli di reporting
con schemi multidimensionali di Conto Economico e drill-down per
Organigramma (Centri di Costo e di Profitto), Succursale, Tipologia
di Gestione e Segmenti di Clientela, corredati con grafici,
immagini e testi.
•
Velocizzazione e semplificazione del processo d’alimentazione
del sistema per mezzo di Stored Process eseguibili direttamente
dal portale SAS
•
Possibilità di “data entry” su voci economiche
e consolidamento “real time” dei dati
•
Ottimizzazione delle analisi “ad hoc” tramite creazione,
distribuzione e fruizione dei report
•
Integrazione dei metadati e sinergie con le altre componenti del
data warehouse SAS aziendale
•
Possibilità di gestire processi di Budget e di Cost Allocation |
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| ALTRE INFORMAZIONI |
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| vedi anche |
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Soluzioni