Manapság számos kockázat leselkedik a cégekre: az élesedő verseny árháborúhoz vezet, az ügyfelek elvándorolnak, alacsony a profitráta, korlátozott a cash flow. Ugyanakkor az ügyfelek nagyobb választékot, jobb minőséget és szolgáltatásokat, alacsonyabb árakat követelnek. Tovább nehezíti a szervezetek helyzetét, hogy a felügyeleti hatóságok a korábbiaknál nagyobb nyomást gyakorolnak rájuk, s emiatt a cégeknek nagyobb átláthatóságra és jobb irányításra van szükségük. Annak, aki nem tesz eleget a szabályozók által megfogalmazott új követelményeknek, pénzbírsággal, börtönbüntetéssel, kedvezőtlen publicitással és a részvényesi érték elvesztésével kell számolnia.

Az adatok tengerében
Ebben a nehéz helyzetben nem csoda, ha a vállalatok egyre több adatot gyűjtenek és kísérnek figyelemmel annak érdekében, hogy folyamatosan jobb eredményeket érjenek el. Sok cég mindazonáltal szinte fulladozik a begyűjtött hatalmas adatáradatban. A túlélésért küzdenek az ádáz versenyben, ahol a követendő út nem mindig látszik tisztán. Ilyen körülmények között az alkalmazottak, a középvezetők és a felsővezetők érdekei és céljai között jelentős eltérések is fellelhetőek, ami negatívan hathat a vállalat sikerességére.

Nem lehetetlen azonban megtalálni a versenyelőnyt a vállalati adatok tengerében, csak tudni kell, mire összpontosítsunk. Ha már megvan a fókusz, elkezdhetjük felsorakoztatni az erőforrásokat és kijelölni a legjobb gyakorlatokat, amelyek hatékonyabb munkához vezetnek. Ehhez már csak világos stratégiát kell hozzáadni, s az alkalmazottak máris a közös célok elérésén fognak munkálkodni.

Miközben a vállalatok különböző módon használják fel az információt, létezik egy megoldás, amely gyógyír lehet a nagy mennyiségű adat okozta problémákra. Ez pedig a SAS^® Strategic Performance Management, amely rámutat a fókuszterületre, felsorakoztatja a célokat és elősegíti a gyors cselekvést.

Összhangban a célokkal
A SAS^® Strategic Performance Management támogatja a szervezeteket abban, hogy azok fő tevékenységükre összpontosíthassanak és figyelemmel kísérhessék ezeket a folyamatokat, illetve kifinomult elemzési eljárásokat alkalmazzanak és proaktívan reagáljanak a környezet változásaira. Azzal, hogy világosan kommunikáljuk a függőségi viszonyokat, valamint pontos és helyes információkat szolgáltatunk, a vállalati erőforrásokat a maximális teljesítmény elérése érdekében mozgósíthatjuk.

A SAS-megoldással biztosítható, hogy a szervezet tevékenysége összhangban legyen a célokkal, a vállalati szabványok szerint menjen végbe, illetve kellő gyorsasággal legyen végrehajtva. Mivel a SAS^® Strategic Performance Management a SAS intelligens platformjára (SAS^® Intelligence Platform) épül, garantáltnak vehető a megoldás megbízhatósága és skálázhatósága, s emellett biztosított az adatok minősége és konzisztenciája is. Ez a közös platform ugyancsak lehetővé teszi, hogy a SAS^® Strategic Performance Management gond nélkül integrálható legyen más SASmegoldásokkal, s így gyorsabban követhetők legyenek a szervezeti igények változásai.

Ahol cselekedni kell
A SAS^® Strategic Performance Management a szervezet lényegében minden szintjén támogatja a munkatársakat:

	gyorsan azonosítja a kényes pontokat;
	hatékonyan rangsorolja a tevékenységeket;
	egyetlen felületről szolgáltatja az összes releváns információt.

A személyre szabott portálok jóvoltából a felhasználók megjelölhetik, milyen, illetve melyik információt és jelentést szeretnének megkapni, s rendelkezhetnek ennek a mikéntjéről is, azaz hogy webes eléréssel vagy e-mailen keresztül jussanak hozzá. A SAS-megoldás mindezt interaktív környezetben szolgáltatja.

A diagram funkció azt teszi lehetővé, hogy a felhasználó átfogó képet kapjon a vállalat teljesítményéről, s ehhez stratégiatérképek, folyamatdiagramok és egyéb megjelenítő technikák állnak rendelkezésre. A teljesítmény - releváns mérőszámok szerinti - komplexebb, pontosabb láttatásával a vállalati adatok áradatát meg lehet zabolázni annak érdekében, hogy ezekből az adatokból kiolvasható legyen, mi a fókuszterület, s melyek az üzletmenet legfontosabb aspektusai. Ez a fókusz azt jelenti, hogy a megfelelő emberek a megfelelő információt a megfelelő időben és formátumban láthatják.

Profitmaximalizálás
Helyes fókuszálással lehetővé válik, hogy a részlegek és a szervezetek a legmagasabb szintű (vállalati) célok érdekében végezzék tevékenységüket. Ebből több előny származik:

	Nagyobb hatékonysággal dolgozunk. Mivel az emberek ugyanabba az irányba mozognak, konzisztens válaszok adhatók különböző helyzetekben, különböző kompetenciák szerint, s így nyugodtak lehetünk, hogy megragadtuk a lehetőségeket, a veszélyeket pedig kiküszöböltük.
	Közös tudás jön létre, és megértés alakul ki az egész szervezetben. Az embereknek már nem kell többé érvelniük az eredmények pontossága mellett, a tervezési folyamat pedig jobb, gyorsabb és pontosabb lesz.
	A siker terjed. Az ellenőrzött növekedés és a folyamatos tanulás az alkalmazotti bázis megerősödéséhez és a bukás kockázatának csökkentéséhez vezet. A magasabb célokhoz való igazodás továbbá ösztönzi az innovációt, aminek hátterében a pontos információk szabad áramlása rejlik.

Ezen tényezők eredményeként egy, a fő tevékenységére összpontosító s tevékenységében összehangolt szervezet hamarosan észreveszi, hogy időt és költséget takarít meg, illetve javítja a hatékonyságot és a megtérülési mutatót. A siker ráadásul újabb finanszírozási lehetőségeket biztosít a folyamatos fejlesztésekhez.

Válasz a változásokra
Azzal, hogy a megfelelő adatokra és a stratégiai célokra helyezi a hangsúlyt, a szervezet alkalmassá válik a hatékonyabb üzletvitelre. Ez azt jelenti, hogy az erősségekről, a gyengeségekről, a lehetőségekről és a veszélyekről szóló információk értelmezhetőkké válnak, a szervezet pedig időben és a megfelelő módon tud reagálni rájuk.

A SAS^® Strategic Performance Management lehetővé teszi felhasználói számára, hogy automatikus riasztást vagy korai jelzéseket kapjanak a kitűnő vagy a gyenge teljesítményről. Így az illetékesek még azelőtt azonosíthatják a problémákat és kijavíthatják a hibákat, hogy azok befolyásolnák az eredményeket.

Amikor az alkalmazottak tudják, hol férhetnek hozzá az információkhoz, és miként kell azokat felhasználni, amikor a folyamatokat könnyen lehet frissíteni, követni és auditálni, és amikor a rendszert a közös technológia hatékony használatára tervezik, akkor egy cég bizalommal és gyorsan léphet akcióba a maximális eredmény, a minimális kockázat és a költségek ellenőrzése reményében.