| Tizenegyedik alkalommal rendezte meg a SAS idén
februárban az üzletiintelligencia-megoldások felhasználói konferenciáját
Budapesten. A Fórumon - a távközlési és pénzügyi szektor szakemberei
mellett - részt vettek a közintézmények, az államigazgatási és költségvetési
szervek döntéshozói is. A tanácskozás középpontjában a közszférában
egyre nagyobb szereppel bíró - informatikai megoldásokkal támogatott
- tudásalapú stratégiai tervezés és végrehajtás állt.
CPM |
 |
 |
A
SAS teljesítménymenedzsment-technológiája
(Corporate Performance Management -CPM) olyan
széleskörű megoldás-csomagot ad, amely tartalmazza
a SAS® Strategic Performance Management,
a SAS®Activity-Based Management, a SAS®
Financial Management, a SAS® Human Capital
Management megoldásokat. Ezek egy-egy részét
azonban a felhasználó közintézmények a különböző
rendszereikből származó adataikat elemzések
elvégzésére, összehasonlításra, azaz a döntési
folyamat támogatására is átalakíthatják -
szögezte le Jovan Marjanovic, a SAS közép-
és kelet-európai igazgatója. Így egyszerűbbé
és gyorsabbá válik a tényeken alapuló összehasonlító
és szcenárióelemzések elvégzése, s mindez
növeli a hatékonyságot, a kézben tartja a
költségeket, és növeli az eredményeket. |
 |
 |
|
|
|
Racionalizálni
az adminisztrációt!
Magyarországon a kormányzat és az adófizetők részéről egyre erőteljesebben
fogalmazódik meg az elvárás, hogy a közintézmények átláthatóbbá
tegyék működésüket és gazdálkodásukat, racionalizálják adminisztratív
folyamataikat, és még nagyobb hangsúlyt helyezzenek az ügyfelek
gyors és pontos kiszolgálására. A gyakorlatban azonban igen nehéz
feladat a közintézmények számára, hogy minden elvárásnak egyidejűleg
megfeleljenek, és mindemellett valós képet alkossanak saját teljesítményükről
és fejlődésükről. Az Amerikai Egyesült Államokban és az Európai
Unióban a közhivatalok felismerték, hogy a magánszektor számos vállalatánál
már sikerrel alkalmazott informatikai megoldások biztosíthatják
a szervezetek teljesítményének növekedését, mivel világos képet
mutatnak az ügyfélkapcsolatokról, illetve a pénzeszközök és az emberi
erőforrások felhasználásának hatékonyságáról.
A SAS® Strategic
Performance Management (SPM) megoldása lehetővé teszi, hogy
a döntéshozók rálássanak a szervezet tevékenységének minden összetevőjére,
ezáltal a rejtett erőforrásokat az intézmény stratégiájába integrálják.
Példák
A rendezvény programjának középpontjában ezért a tudásalapú stratégiai
tervezés és végrehajtás állt, különös tekintettel a közszférára.
A bécsi önkormányzat és a belga pénzügyminisztérium képviselőinek
előadásában a hallgatóság példákon keresztül is megismerkedhetett
az SPM-megoldással.
Norbert
Weidinger, Bécs főváros önkormányzatának projektmenedzsere
a konferencián hangsúlyozta, hogy az adófizetők számára nyújtott
szolgáltatások fejlesztését és optimalizálását a lehető legkisebb
költségkeret felhasználása mellett kellett megvalósítaniuk.
Az egyetlen megoldást számukra egy olyan informatikai - nevezetesen
a balanced scorecard - megoldás alkalmazása jelentette, amely
rendet teremt a jelentések dzsungelében, miközben tökéletesen
illeszkedik az önkormányzat már meglevő pénzügyi, ügyfélkapcsolati
és belső információs rendszereihez.
Claude Schoenaers, a belga pénzügyminisztérium
osztályvezetője előadásában kiemelte, hogy az intézmény számára
stratégiai teljesítménymenedzsment-alkalmazásokkal vált elérhetővé
a költségvetés bevételeinek és kiadásainak minden korábbinál
pontosabb tervezése és nyomon követése, sőt megvalósult a
források hatékonyabb és igazságosabb elosztása, s az államadósságot
is tudják tervezni. |
Iparági megoldások
Az iparági megoldások vonatkozásában Musza István,
a SAS magyarországi cégvezetője rámutatott, hogy a különböző szektorok,
de különösen a távközlési szektor, a dereguláció, a gyorsan változó
ügyfélelvárások korszakát élik, nem beszélve a bankokat érintő bázeli
tőkeegyezmény kihívásairól. E tények fényében nem meglepő, hogy
egyre nagyobb teret nyer a technológia, amely többé nem csupán a
bevételek maximalizálására és a költségek racionalizálására szolgáló
eszköz, hiszen proaktív alkalmazása tartós versenyelőnyt biztosít.
"A SAS banki, távközlési és biztosítói szektorban szerzett
29 éves tapasztalatára alapozott megoldásai ötvözik az iparágakban
szerzett szaktudást a világszínvonalú adatkezelési és analitikai
technológiákkal, és lehetővé teszik az ügyfelek számára szervezetük,
ügyfeleik jobb megismerését, hogy mindezen tudás révén hosszútávon
fenntartható versenyelőnyre tegyenek szert" - tette hozzá.
Az ügyfelek ismerete, jövedelmezősége és hűsége szintén fontos
kérdés, ezért bemutatták a SAS® Customer Intelligence
továbbfejlesztett változatát. A SAS analitikus CRMmegoldásával a
vállalatok bepillantást nyerhetnek ügyfeleik viselkedési szokásaiba,
így megfelelő stratégiát tudnak kialakítani az ügyfélelvándorlás,
a keresztértékesítés, a marketingautomatizálás vagy a csalásfelderítés
terén.
A konferencián egyébként 6 szekcióban 25 előadás hangzott el, ezenkívül
szoftverbemutatók is színesítették a programot. Az előadók sorában
- a külföldi meghívottakon kívül - ott voltak többek között az OTP
Bank Rt., a Budapest Bank Rt. és a Richter Gedeon Rt. képviselői,
a SAS munkatársai pedig áttekintést adtak a legmodernebb döntéstámogató
szoftvereszközökről és üzleti megoldásokról.
|