Elemzések, jelentések, modellezés A SAS®Activity-Based Management integrált modellezést tesz lehetővé jelentéskészítéssel és elemzéssel. Ez a kombináció biztosítja a felhasználók számára, hogy teljes bontásban láthassák a költségeket, és egészen az ügyfélig vagy a termékszegmensig követhessék nyomon a költségtényezőket, továbbá több dimenzióban modellezhessék az üzleti folyamatokat. Elemzés, jelentés Jelentés a jövedelmezőségről és a teljesítményről nyereség- és veszteségkimutatás költségviselő szerint profitgörbe és egységre jutó nyereség fontos teljesítménymutatók egységre jutó költség Költséganalízis az erőforrások és tevékenységek többlépcsős elemzése paraméterezett jelentéskészítés A modell helyességének vizsgálata költségvezérlők konzisztenciája érvényes modulhierarchia a fel nem osztott költségek aránya kihasználatlan kapacitások mértéke A jelentés közzététele minden felhasználó számára automatikusan, PDF-formátumban Ok-okozati jelentés dimenziókon és elemzési fázisokon alapuló lefúrás a költségek teljes visszakövetése modellek segítségével Dimenziós teljesítményelemzés osztályok és üzletágak közti benchmarking Adatmegjelenítés interaktív grafikonok és táblázatok költségdekompozíciós fastruktúra táblázatok lefúrási képességgel Hatékony elemzés az ABM-felület és más SAS-eszköz segítségével közvetlen kapcsolat OLAP-kockákhoz és automatikus adatbetöltés a SAS® Enterprise Guide segítségével Modellezés Többfelhasználós, web alapú architektúra webes kliens-szerver installáció felhasználói szerep alapú biztonság szabványos adatbázis-támogatás központilag felügyelt szerver felügyeleti eszközök a feladatok állapotának monitorozására többfelhasználós támogatás Dimenzionális modellelemzés dimenzionális modellstruktúra minden modulban korlátlan számú, felhasználók által meghatározott dimenzió korlátlan számú forgatókönyv-kombináció félkész- és vásárolt termékek költségének továbbosztása a profitabilitás vizsgálata értékesítési adatok bevonásával több pénznem használata Osztott modellezés többfelhasználós szerkesztés személyre szabott munkaterület a jelentések és OLAP-modellek könnyű eléréséhez modellek publikálása fejlett jogosultságkezelés Használhatóság a teljes költségáramlás egy képernyőn modelltervezési varázsló testre szabható megjelenítési opciók a modellek helyességének vizsgálata

A mai, kockázatokkal teli üzleti környezetben a vezetők folyamatosan keresik annak módját, hogy miként tudnák javítani cégük pénzügyi mutatóit. A baj csak az, hogy nem is olyan egyszerű - ha éppen nem lehetetlen - pontos választ adni az olyan alapkérdésekre, mint a nyereség és a költség alakulása. A legtöbb vállalatnak ugyanis csupán arról van elképzelése, hogy összesen mennyit fordít ügyfelei kiszolgálására, arról már kevésbé, hogy ez ügyfelekre vagy termékekre bontva mit jelent.

A probléma áthidalásának általános módja, hogy a költségeket például árbevétel- vagy mennyiségarányosan osztják rá mind a termékekre, mind az ügyfelekre. Ez a módszer azt eredményezi, hogy a jövedelmezőségi jelentések éppen a legfontosabb információkat nem tárják fel, miszerint kik azok azügyfelek, akiknek kiszolgálása, és melyek azok a termékek, szolgáltatások, amelyeknek előállítása kerül túl sokba a rajtuk realizált bevételekhez képest.

A sötétben tapogatózás oka, hogy a legtöbb szervezetnél még mindig hagyományos könyvelési rendszereket használnak olyan új típusú problémák kezeléséhez, mint

	kik a legjobban és a legkevésbé jövedelmező ügyfelek?
	melyek a legnyereségesebben eladható termékek és szolgáltatások?
	a legmegfelelőbb termékcsoportot kínáljuk-e az ügyfeleknek?
	helyesen gazdálkodunk-e erőforrásainkkal?

Valódi pénzügyi intelligencia
Amire a vállalatoknak igazán szükségük van, az egy olyan rendszer, amely kellő mértékben szolgál részletekkel a pontos, a pénzügyi hatékonyságot növelő döntések meghozatala érdekében, illetve a napi tevékenységeket tükröző, akkurátus pénzügyi információkat nyújt.

A SAS^® Activity-Based Management eddig soha nem tapasztalt pénzügyi intelligenciát bocsát rendelkezésre, amellyel a felhasználó maximalizálhatja profitját, féken tarthatja költségeit, javíthatja tevékenysége hatékonyságát, továbbá előre jelezheti jövőbeli költségeit és erőforrás-igényeit. Mindezzel felvértezve, a vezetők tényeken alapuló, versenyképesség-javító döntéseket tudnak hozni. A megoldás jóvoltából a felhasználók

	azonosíthatják a legjobban és a legkevésbé jövedelmező ügyfeleiket, termékeiket és csatornákat;
	meghatározhatják a pénzügyi teljesítmény javítását elősegítő és hátráltató tényezőket;
	pontosan előre jelezhetik a költségeket, a nyereséget, illetve a termelés és a szervezet változásaival kapcsolatos erőforrás-igényeket;
	könnyedén leáshatnak a költségek gyökeréig;
	nyomon követhetik a szervezetben a tevékenységek és a munkafolyamatok költségeinek mozgását;
	megmutathatják a valódi költségeket a vállalaton belül osztott szolgáltatást végző szervezeteknek, így azok is jobban tudnak gazdálkodni.

Mivel a SAS^® Activity-Based Management működési szinten szolgáltatja a költségekkel és a nyereséggel kapcsolatos intelligenciát, a vezetők leáshatnak a termékek, az ügyfelek és a szolgáltatások bármilyen területén annak érdekében, hogy megismerjék az alapvető üzleti folyamatokra vonatkozó költségeket. A menedzserek továbbá képesek lesznek felismerni az eseményeknek azon láncolatát, amely előidézi az emberekkel, anyagokkal, berendezésekkel kapcsolatos költségeket.

Költségfelosztás tevékenység szerint
Ahhoz, hogy meghatározzuk a termékek és az ügyfelek valódi költségét és jövedelmezőségét, első lépésként fel kell osztanunk a főkönyvben szereplő összes költséget a vállalat valamennyi tevékenysége szerint. Ennek teljes körű elvégzésével megkapható a tevékenységek összköltsége. A következő lépés a tevékenységek költségeinek felosztása az abból részesülő termékekre és ügyfelekre. Abból, hogy tudjuk, egy adott ügyfél melyik termékből és tevékenységből mennyit "fogyaszt" adott idő alatt, valamint abból, hogy mindehhez hozzárendeljük az árbevételt, meghatározhatjuk az adott ügyfelek és a termékek valódi jövedelmezőségét.

A SAS 2002 márciusában vásárolta meg az ABC Technologies-t, és vele együtt a tevékenység alapú menedzsment terén piacvezető Oros szoftvert, ezt azóta a SAS saját megoldásaiba integrálta. A SAS^® Activity-Based Management megoldása olyan formában biztosítja a pénzügyi információk megjelenítését, ami pontosan tükrözi az emberek és az erőforrások napi tevékenységét, illetve az egyes ügyfelek, termékek, szolgáltatások és üzleti folyamatok által generált bevételeket és költségeket.

Különösen a 6-os verzió jelent óriási előrelépést a korábbiakhoz képest, mivel ötvözi a tevékenységmodellezést az adatkezeléssel, az elemzéssel és a jelentéskészítéssel. Ezeket a tulajdonságokat a vállalat egészére ki lehet terjeszteni, miáltal a vezetők képet kaphatnak cégük valódi költségeiről.