 |
A teljesítménymenedzsment iránti fokozott érdeklődést a cégvezetőkre és a vezető beosztású menedzserekre háruló növekvő nyomás generálja. Kihívást számukra nem csak a jó stratégia kialakítása, hanem annak megvalósítása jelenti.
A cél nem csupán pontosabb jelentések és a teljesítménymutatókat szemléltető vezérlőpultok biztosítása, hanem a mutatók elmozdítása, a teljesítmény valódi növelése.
Tisztelettel meghívjuk 2009. március 4-én, szerdán 9:00 órától kezdődő szakmai napunkra, a Gerbeaud Dísztermébe!
Előadóink:
Gary Cokins
a teljesítménymenedzsment nemzetközileg elismert szakértője, számos népszerű teljesítménymenedzsment témájú könyv szerzője,
az IMF tanácsadó testületének tagja,
továbbá
Giovanni Paganini
a SAS Global Performance Management Practice szakértője.
Konferenciánkon szakértőink megosztják tapasztalataikat arról:
- Hogyan tegyünk szert versenyelőnyre gazdasági válság idején?
- Melyek a teljesítménymenedzsment sikerének akadályai?
- Mit tehet az akadályok legyőzésére?
- Hogyan léphet tovább a teljesítmény menedzseléséről a teljesítmény növelésére?
Amennyiben a program felkeltette érdeklődését, kérjük jelezze
részvételi szándékát, és regisztráljon elektronikusan 2009.
február 25-ig!
A meghívó személyre szól, a részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött.
 REGISZTRÁCIÓ
A szakmai nap fókusz területei:
- Miért váltanak a vállalatok termékorientáltságról, ügyfélközpontúságra? Miért növekszik az értékesítési csatorna, ügyfél-nyereségességi, illetve az ügyfélérték mutatók fontossága? Miért érdemel fokozott figyelmet az ügyfelek potenciális értékének, illetve az ügyfél-életciklus értékének mérése?
- Hogyan válik versenyelőnnyé az előrejelzéseket és proaktív döntéshozást támogató analitika?
- A tevékenység alapú költségmenedzsment (ABC/M) hogyan biztosít pontosabb és nyomon követhető költségfelosztást, a hagyományos, átlagokon alapuló költségallokációval szemben? Hogyan biztosítja a költségek átláthatóságát egészen a munkafolyamatokig és a felhasznált erőforrásokig? Hogyan azonosíthatók a költségek alakulását vezérlő tényezők?
- Hogyan kommunikáljuk a vállalat stratégiai célkitűzéseit stratégia-térképekkel és a hozzájuk kapcsolódó teljesítménymutatókkal annak érdekében, hogy a különböző funkcionális területeken dolgozó munkatársak jobban és összehangoltabban működjenek együtt a vállalati szintű célok megvalósításában?
- Hogyan tudja a menedzsment valamennyi szintje pillanatok alatt felmérni a fontos területeken elért teljesítményét jellemzően három kulcs teljesítménymutató (KPI) alapján?
- Hogyan integrálhatók a teljesítményt mérő mutatók és az ABM adatok a stratégia kialakításával, a folyamat alapú gondolkodással, a csatorna- és ügyfél-nyereségesség mérésével és más tevékenységekkel?
Amennyiben a program felkeltette érdeklődését, kérjük jelezze
részvételi szándékát, és regisztráljon elektronikusan 2009.
február 25-ig!
A meghívó személyre szól, a részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött.
REGISZTRÁCIÓ
Amennyiben nem kapott személyre szóló meghívót, kérjük érdeklődjön munkatásunknál a részvétel feltételeiről (Gerl Szandra: tel. 224-2015, szandra.gerl@hun.sas.com)!
|
|
|
