Einkauf & Logistik

Steigern Sie die Performance in Einkauf und Logistik. Die hier anfallenden Kosten sind in der Regel schwierig zurechenbar und gehen in komplexen Prozessen verloren. Das muss nicht sein.

Besonders im Einkauf und in der Logistik müssen Prozesse aufeinander abgestimmt, Kennzahlen und Service Levels eingehalten sowie Entscheidungen basierend auf Kosteninformationen getroffen werden.

Der SAS Controlling Scout hat für Sie eine Lösung gefunden, wie Sie schnell und unkompliziert die Einkaufs- und Logistikkosten sowie -Prozesse im Griff haben. Hierbei handelt es sich um einen Ansatz, mit dem Sie:

  • Die Prozesskosten von Einkauf und Logistik ermitteln
  • Zentrale Logistik-Kennzahlen einfach nachvollziehen und visualisieren
  • Die Performance von Lieferanten sowie die Profitabilität Ihrer Kunden messen
  • Kosten einzelner Service Levels bestimmen und somit die Einhaltung von Service Level Agreements überwachen
  • Lagerhaltungsoptionen, Schnittstellen oder Ressourceneinsatzpläne über What-If-Analysen und Simulationen berechnen
  • Eine Logistik-Balanced-Scorecard aufsetzen und die Kennzahlen an relevante Bereiche kommunizieren
  • Durchlauf- und Wiederbeschaffungszeiten verkürzen
  • Benchmarkfähige Prozesse einrichten und Best-Practice-Transfer ermöglichen
  • Fundierte Make-or-Buy- (Outsourcing-) Entscheidungen treffen