Planung und Budgetierung
 Auf einen Blick |  | |
| - | Konsolidierung der Planungs- und Budgetdaten | | - | Zentrale Verwaltung und Kontrolle des gesamten Budgetprozesses | | - | Zeitnahe und exakte Budgetierung | | - | Verteilen und Konsolidierung via Web |
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Schnelle Analysen führen zu schnellen Entscheidungen. Darum geht es heute für all jene, die ein Unternehmen durch schwieriges Gelände manövrieren wollen. Firmen befinden sich permanent im Umbruch, Veränderung ist Alltag, und sie sollte so früh wie möglich antizipiert werden. Doch dafür braucht man lückenlose Informationen. Mit Planung und Budgetierung wird aus Vermutungen Gewissheit! Auf dieser Basis kann eine funktionierende Gesamtstrategie für ein Unternehmen formuliert werden. Wer seine Finanzdaten schneller analysiert, wer daraufhin Ressourcen optimal einsetzt und dabei Kosten senkt, der gewinnt den nötigen Spielraum, gemeinsam mit seinen Managerkollegen und Bereichsleitern Ergebnisse auszuwerten und Strategien feiner zu justieren. Denn am Ende geht es immer um eines: um den größtmöglichen Gewinn. Der Nutzen Finanzfachleute sind auf aktuelle Zahlen und Berichte angewiesen, wollen sie den richtigen Zeitpunkt für Reorganisation und Umstrukturierung im Unternehmen nicht verpassen. Die Realität sieht allerdings oft so aus: Reports kommen zu spät, sind ungenau und enthalten dann oft Überraschungen, die nicht nur den Wirtschaftsprüfern Falten auf die Stirn treiben. Mit Planung und Budgetierung sind Chief Financial Officer (CFO), Geschäftsführer und Controller in der Lage, strategische Ziele anhand aktueller Zahlen im Blick zu behalten, Leistungen des Unternehmens, aller Abteilungen und ihrer Mitarbeiter zu messen und Budgetierungsprozesse so gestalten, dass die zur Verfügung stehenden Mittel analog zur Strategie verplant werden. Denn effektives Ausrichten aller Ressourcen entlang der Unternehmensziele bedeutet vor allem eines: Wertzuwachs! Die Praxis Exzellenz statt Excel, gute Noten statt Lotus Notes – so sieht die Praxis mit SAS Planning and Budgeting aus. Wer Ressourcen im Bereich Finanzen sinnvoll einsetzen will, muss verhindern, dass wertvolle Arbeitskraft in das Erstellen von Tabellen investiert wird. Die SAS Lösung macht die Definition von Planungs- und Budgetprozessen klar und einfach, sie erstellt automatisch die dafür notwendigen Vorlagen und Formulare und hilft so, den Budgetierungsprozess erheblich zu beschleunigen. Das Ganze geschieht so zeitnah wie nur möglich, präzise und mit definierten Zugriffsrechten. Das dabei entstehende Wissen über den aktuellen Status des Unternehmens wird via Web-Browser verteilt und konsolidiert. Damit entfallen all die komplizierten und unübersichtlichen Spreadsheet-Lösungen, von denen am Ende niemand mehr weiß, wer sie wann verfasst und geändert hat. Und das bedeutet im Wesentlichen: konsistente Datenbasis im SAS Data Warehouse!
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