Leistungen verursachen Kosten. Aber welche? Wer schnell und genau darüber informiert ist, welche Kosten einer Leistung oder einem Kunden zuzuordnen sind, der weiß auch, ob Produkte und Märkte profitabel sind oder nur Geld kosten.

Hier sind all jene gefordert, die Verantwortung tragen für die Kostenrechnung: Chief Financial Officer (CFO), Finanzbuchhalter, Controller. Sie definieren, gestalten und begleiten den gesamten Prozess der Zielfindung, der Planung und Steuerung im Unternehmen, sie koordinieren Pläne und Ziele und organisieren das Berichtswesen quer durch alle Unternehmensbereiche. Mit SAS Activity-Based Management liefern Sie allen Entscheidungsträgern die Zahlen und Kennziffern, auf deren Basis schlüssige Entscheidungen getroffen werden können – in kurzen Zyklen und mit hoher Berichtsqualität, die am Ende zu einer spürbaren Kostensenkung führt.

Der Nutzen

Schnelle Entscheidungen brauchen schnelle Analysen. Denn nur so können Sie in angemessener Zeit auf Veränderungen im Unternehmen und auf Märkte reagieren. SAS Activity-Based Costing schlüsselt Kosten über Aktivitäten Leistungen zu und liefert Kenngrößen, die eigene Leistungen mit denen des Wettbewerbs vergleichbar machen. Hierfür stehen Analyse- und Reporting-Funktionen zur Verfügung: multidimensionale Analysen der wichtigsten Kostenträger und Kostenursachen, Reports und Analysen über Profitabilität sowie Prozessdaten und Kostendaten aus verschiedenen Perspektiven.

SAS Acitivity-Based Costing macht den Deckungsbeitrag aussagekräftiger, indem die vollen Kosten annähernd verursachungsgerecht den Kostenträgern zugerechnet werden. So können Kostenstrukturen detailgenau analysiert werden, um festzustellen, welche Kosten dem Unternehmen einen (oder keinen) Mehrwert liefern.

Die Praxis

SAS Activity-Based Management stellt Transparenz hinsichtlich Kosten und Leistungen her und führt so zu einer Beschleunigung aller Unternehmensprozesse, zu einer genaueren Produktkalkulation und zur Verbesserung der Ergebnisrechnung.

Vor allem gemeinkostenintensive Bereiche wie IT, Beschaffung und Kundenservice lassen sich so nach Kostentreibern bewerten. Die SAS Lösung wird vollständig in die vorhandene IT-Plattform integriert, das heißt, alle Daten werden automatisch in den Wertefluss einbezogen. Somit gehen alle Informationen aus den operativen Systemen in die Prozesskostenrechnung und von dort in die Ergebnisrechnung und die Kalkulation ein.

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