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INTEGRIERTE BANKSTEUERUNG
Banksteuerung verlangt eine optimale Balance zwischen Ertrag, Risiko und Kosten, um die Ergebnisziele, also die Rendite, der Bank zu erreichen. Für eine erfolgreiche Banksteuerung sind durchgängige Systeme gefragt, die operative Daten aus allen Unternehmensbereichen in strategisches Wissen verwandeln. Zugleich werden Compliance-Vorgaben zur Konsistenz, Korrektheit und Nachvollziehbarkeit der Berichte – wie es etwa die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) oder Basel II verlangen – erfüllt. Einfache Reporting-Werkzeuge für historische Daten reichen für die zukunftsorientierte Steuerung nicht mehr aus. Ihnen fehlt es an analytischen Funktionalitäten, um verschiedene Handlungsalternativen in komplexen Wechselwirkungen zu simulieren. Der Blick in die Zukunft ist entscheidend. Denn dort liegen die Risiken und Chancen für Unternehmen. Strategisch richtig steuern zu können ist ein klarer Marktvorteil.
SAS bietet in all diesen Bereichen integrierte Lösungen an.
COCKPIT ZUR NAVIGATION
Ein individuell anpassbares Cockpit zeigt tagesaktuell alle steuerungsrelevanten Informationen und hilft Kosten, Risiken und Ertrag in die optimale Balance zu bringen. Der ganzheitliche Blick auf das Unternehmen, lässt Kunden, Prozesse, Potenziale und Finanzen zusammenhängend betrachten. Ein integriertes Frühwarnsystem zeigt dabei, wo Fehlentwicklungen korrigiert werden müssen. Alle Entscheidungen werden auf Grundlage derselben unternehmensweit konsistenten Informationsbasis getroffen. Die Qualität der Datenintegration sowie der Schnittstellen zu den operativen Systemen ist damit entscheidend für die Leistungsfähigkeit des Cockpits.
ERTRÄGE MAXIMIEREN
Wie können die verfügbaren Mittel optimal eingesetzt werden? Nicht nur im Interesse des Kunden oder aus Sicht einzelner Marketingkampagnen – sondern bezogen auf das Ergebnis für das Unternehmen? Welche Kunden sind für welche Produkte affin? Wer ist abwanderungsgefährdet? Wo droht ein Kreditausfall? Analyse- und prognosegestützte Systeme für das Marketing liefern die nötigen Informationen, um den richtigen Kunden zum richtigen Zeitpunkt das passende Angebot über den richtigen Kanal machen zu können. Wichtig ist dabei, tagesaktuell den Erfolg aller Aktivitäten messen zu können – bezogen auf Produkt, Vertriebsweg und Mitarbeiter.
RISIKEN IM GRIFF
Banken brauchen ein neues System für die Risikosteuerung, das die vielfältigen Wechselwirkungen der einzelnen Risikofaktoren abbildet und so die gesamte Risikostruktur der Bank transparent macht. Dabei gilt es, große Datenmengen aus den verschiedenen operativen Systemen zu integrieren: Finanzkennzahlen, Produkt- und Kundendaten, Marktinformationen und operative Messgrößen. Dies ist nur mit integrierten Lösungen möglich, die revisionssicher und aufsichtskonform sind. Erst so sind anspruchsvolle Datenanalysen sowie komplexe Reporting-Aufgaben im Liquiditäts- und Risikomanagement möglich.
KOSTEN ERKENNEN UND SENKEN
Welche Ressourcen werden investiert, um ein Produkt auf dem Markt zu vertreiben? Wie hoch sind Personalaufwand, Marketing, Kundenbetreuung in den Filialen und IT-Ressourcen? Moderne Instrumente für die Prozesskostenanalyse zeigen mit welchen Produkten wie viel Geld verdient wird und welche Gemeinkosten für einzelne Produkte anfallen. Diese Daten lassen sich in die Budgetierungsprozesse und die Finanzplanung einbetten. Auch das Kundenmanagement erfordert eine ertragsorientierte Steuerung. Nur wer die Profitabilität eines jeden einzelnen Kunden kennt, kann diesem das richtige Angebot unterbreiten.
Zusätzlich bietet SAS Ihnen noch weitere  Lösungen und Technologien an, die aus mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Kunden und Anwendungen im Bankenumfeld entstanden sind.
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