Volksbank Wetzlar-Weilburg setzt auf SAS Strategic Performance Management

• Unternehmenssteuerung mit strategisch-analytischer SAS Lösung
• Balanced Scorecard konsolidiert Daten aus dem ganzen Unternehmen und optimiert so Strategien und deren Kommunikation

Heidelberg, 12. Juli 2005 -  Um die Vielzahl ihrer Geschäftsstrategien besser aufeinander abzustimmen und effektiver zu kommunizieren, setzt die Volksbank Wetzlar-Weilburg jetzt auf SAS Strategic Performance Management. Das Finanzinstitut hat mit der Lösung des Business-Intelligence-Marktführers SAS eine Balanced Scorecard implementiert: Das mit der Management-Beratung Horváth & Partners entwickelte Steuerungssystem führt aktuelle Messzahlen aus allen Geschäftsbereichen zusammen und stellt diese den verantwortlichen Mitarbeitern zur Verfügung. Damit können Führungskräfte ihre Entscheidungen besser an den Zielen der Genossenschaftsbank orientieren sowie Strategien auf Potenziale und Schwachstellen hin überprüfen. Bis Herbst 2005 wird das zentrale Managementsystem um drei Bereichs-Scorecards erweitert. Mittelfristig ist geplant, die SAS Lösung als Grundlage für die schrittweise Einführung einer "leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung" (LEV) bei der Volksbank Wetzlar-Weilburg zu nutzen.
 
Die Volksbank Wetzlar-Weilburg gliedert sich in drei Teilbanken, deren verzweigte Strategien in den bislang eingesetzten Excel-Programmen nicht mehr abzubilden sind. SAS Strategic Performance Management schafft hier Abhilfe: Nach der Top Scorecard sollen im nächsten Schritt erste Teilbereichs-Scorecards mithilfe von SAS eingeführt werden - ausgehend vom Vertrieb, der die Aktivitäten der Bank trägt. So entstehen bis Ende September 2005 drei Bereichs-Scorecards für die Segmente Service-, Privat- und Firmenkunden. Intuitiv bedienbare Benutzeroberflächen visualisieren das Zusammenspiel der Aktivitäten in den Teilbanken.
 
Die SAS Lösung hat das Management der Volksbank vor allem durch ihre individuelle Anpassungsfähigkeit bei der Umsetzung der Balanced Scorecard überzeugt. So legt das Finanzinstitut abweichend von der klassischen Scorecard sehr viel Wert auf die Perspektive "Mitglieder": Langfristig sollen 70 Prozent der Volksbankkunden auch Mitglieder und damit Teilhaber der Genossenschaftsbank sein - bis Ende 2005 erwarten die Verantwortlichen nach einer "Mitglieder werben Mitglieder"-Aktion bereits eine entsprechende Durchdringung von 50 Prozent. Auf diese Weise will man die traditionelle Idee einer genossenschaftlichen Bank - gegenseitige Hilfe und Solidarität - fortführen und für eine stärkere Kundenbindung sorgen. Diese Perspektive kann problemlos in SAS Strategic Performance Management aufgenommen werden. Darüber hinaus ist es den Verantwortlichen möglich, Informationen über Maßnahmen und deren Realisierung direkt im System zu hinterlegen - lange Kommunikationswege entfallen damit vollständig.
 
"Das Balanced-Scorecard-System hilft uns, unsere Strategien zu optimieren, um in Zukunft die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Mit SAS haben wir einen starken Partner für die technische Implementierung der Scorecard gefunden", zeigt sich Manfred Rücker, Prokurist bei der Volksbank Wetzlar-Weilburg zufrieden. "Die SAS Lösung unterstützt die Kommunikation unserer Ziele intern und extern - die Strategie wird greifbar."

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