| 8:30 | Empfang, Ausgabe der Tagungsunterlagen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9:30 | Begrüßung und Einführung in das Konferenzprogramm JÜRGEN FRITZ, Mitglied der Geschäftsleitung, SAS Deutschland |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9:45 | ![]() |
ALLE SIND KLÜGER ALS JEDER. ÜBER KONSUMENTENDEMOKRATIE IM ZEITALTER DES ANSEHENS UND DER EMPFEHLUNG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROF. DR. NORBERT BOLZ Medienwissenschaftler und Philosoph Technische Universität, Berlin |
„Viele Unternehmen haben sich noch nicht aus der Schockstarre befreit, die sie angesichts der aufkommenden vermeintlichen Mündigkeit ihrer Zielgruppen befallen hat. Mit Sicherheit aber werden die sich ergebenden Chancen alle Risiken überwiegen.“ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:30 | Pause | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:00 | ![]() |
PROFITABLES WACHSTUM MIT CRM - IST DAS NORMAL FÜR EINE BANK? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MARTIN NITSCHE Managing Director Leitung CRM Dresdner Bank AG |
„Modernes Kundenbeziehungsmanagement erfordert einen Paradigmenwechsel in der Ausrichtung der Unternehmensstrategie. Satt so genannter Kundenorientierung als hohle Phrase braucht es aktives Kundenportfoliomanagement und impulsorientierte Dialoge mit jedem Kunden.“ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:30 | ![]() |
DIE CUSTOMER INTELLIGENCE STRATEGIE FÜR DIE DEUTSCHLANDCARD | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DR.CLEMENS SCHÄFFNER Director Business Intelligence und Mitglied der Geschäftsleitung DeutschlandCard GmbH |
„Marketingdialog-Prozesse in konsumentenorientierten Unternehmen erfordern eine klare strategische Perspektive und den Nachweis folgerichtiger Entscheidungen und Maßnahmen. Zeitpunkt, Relevanz und die Art der Ansprache sind und bleiben beständig optimierbare Größen.“ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12:00 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:30 | Kaffeepause | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:00 | ![]() |
CUSTOMER DRIVEN CHANGE - PERSPEKTIVEN FÜR EIN INNOVATIVES MARKETINGMANAGEMENT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ALISTAIR BRUCE Industry Leader Retail Google Germany GmbH |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:30 | Schlusswort |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:45 | Stehempfang und Ausklang |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Download der Agenda als PDF-Dokument (596 KB) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||











