SAS est le premier éditeur mondial d’informatique décisionnelle. Avec 32 ans d'expérience et 45 000 sites clients dans le monde, les solutions SAS contribuent à l'amélioration de la performance de vos activités.
Référentiels, maîtrise des coûts,
alignement stratégique :
Les DSI se professionnalisent !
Il est des évolutions discrètes mais structurantes
: la transformation des DSI en est une. Comment les directions
informatiques construisent-elles leur crédibilité
au sein des entreprises ?
Entretien avec Luca Garlanda, Responsable Développement Solutions IT Management chez
SAS
SAS Institute France
Domaine de Grégy
Grégy-sur-Yerres
77257 Brie Comte Robert Cedex comsas@fra.sas.com
33/1/60.62.11.11
33/1/60.62.11.99
LA GESTION
STRATéGIQUE DES SYSTèMES D’INFORMATION Un des enjeux majeurs des DSI consiste désormais à
garantir l’alignement de l’économie des services informatiques
sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. SAS y répond
avec l’offre SAS® IT Management Solutions qui permet d’avoir une maîtrise accrue des coûts
informatiques et une amélioration de l’offre
et de la qualité des services.
Cahier thématique CIO -
Analyse des coûts dans les DSI Les DSI ne sont plus un centre de coût, ceci est une chose admise, mais elles doivent pouvoir maîtriser les coûts d'exploitation du SI et en affecter les dépenses aux utilisateurs concernées dans la plus grande transparence. Cette maîtrise des coûts associée à un enjeu de pilotage de la performance, sont des objectifs clés pour la DSI et seuls des outils fiables et dédiés peuvent les aider à les atteindre. C'est ce que tend à montrer et démontrer ce nouveau cahier thématique : DSI, pour une maîtrise des performances et des coûts “productive”.
Les Actifs Immatériels
Les mesurer et les comparer pour les faire progresser.
60% de la valeur des principales entreprises européennes s'explique par leur Capital Immatériel.
Si les actifs immatériels constituent, à l’avenir, la principale source de croissance, de progrès et de création de valeur, il est urgent d’apprendre à les manager pour les mettre au service de la stratégie de l’entreprise.
