SAS® Supply Chain Intelligence

Améliorer la qualité, la satisfaction client et accroître les profits grâce à des stratégies de production et de logistique optimales

		WEBCAST - Optimisation de la Supply Chain 1ère partie : Maîtriser les coûts par une meilleure prévision de la demande
				L’optimisation connaît un véritable engouement dans le contexte de crise et de concurrence que les entreprises vivent actuellement. Lorsque les profits diminuent et que les coûts augmentent, il y a des équilibres à trouver, des scenarii à concevoir, des modèles à construire et à adapter pour rationnaliser la prise de décision. Or, derrière toute démarche d’optimisation, réside une logique financière mesurable en terme de profit ou de coût. Pour les acteurs de la Supply Chain en particulier, la crise financière a engendré une réévaluation des priorités pour 2009 avec un retour sur investissement souhaité à très courte échéance : recentrage des activités sur les besoins clients, optimisation de la logistique et de ses coûts, diminution des stocks, stratégie de développement durable. SAS est, depuis plus de trente ans, leader du décisionnel et des applications analytiques métier. Acteur incontournable sur le secteur de la logistique, SAS dispose d’algorithmes efficaces pour traiter ces problématiques avec des méthodes accessibles aux utilisateurs « métier » au cœur même de progiciels qui leur sont dédiés. DÉCOUVREZ ET VISIONNEZ CETTE PREMIÈRE WEBCAST [en anglais]

L’innovation rapide et la globalisation ont considérablement élargi les choix d’achat qui s’offrent aux consommateurs aussi bien qu’aux entreprises. Les pressions compétitives ont amené à s’approvisionner et à fabriquer à une échelle globale, impliquant aussi une complexification des flux logistiques. Plus que jamais, les entreprises ont besoin d’outils qui leur donnent la vision des activités nécessaire pour faire les bons choix dans l’amélioration continue de leur supply chain.

Zoom sur... Les nouvelles tendances de la prévision de la demande  Augmentez votre profitabilité, améliorez vos parts de marché et votre satisfaction client.

Mais rendre plus efficace l’ensemble de l’activité logistique interne ou externe passe par une meilleure compréhension et mise à profit de ses clients, à travers l’amélioration des politiques de prix et de promotion, par l’amélioration des rendements, de la qualité et du niveau de service et par des politiques fournisseurs adéquates. Des ERP aux logiciels traditionnels de gestion de la logistique (SCM), les outils actuellement utilisés fonctionnent en silo, mais ne permettent d’optimiser la supply chain que d’un point de vue local, parfois au détriment du coût global. Or, seule une prise en compte de la supply chain dans son ensemble, de la demande à l’approvisionnement, permet d’optimiser réellement son efficacité et ses coûts globaux.

SAS® Supply Chain Intelligence Solutions offre un avantage déterminant aux entreprises en les aidant à tirer le meilleur parti de leurs informations logistiques pour comprendre de façon globale et en profondeur leur supply chain dans toutes ses composantes : demande clients, opérations et besoins internes, jusqu’à la chaîne d’approvisionnement. Grâce à cette vision, les entreprises améliorent l’efficacité et le rendement de leur supply chain globale, maximisant ainsi leurs profits et la satisfaction de ses clients.

SAS® Supply Chain Intelligence Solutions vous permet de :
• avoir accès à des éléments d’information sur lesquels vous pourrez déterminer des actions,
• anticiper la demande client,
• obtenir une vision financière des opérations le long de l’ensemble de la supply chain,
• améliorer la qualité des produits, le rendement et la rapidité de mise sur le marché,
• optimiser vos stratégies d’achat et d’approvisionnement,
• tirer le meilleur profit de vos investissements informatiques existants.

Solutions SAS® Supply Chain Intelligence
SAS® Supply Chain Intelligence fournit une suite modulaire de solutions ciblées qui donnent une vision étendue de toute votre supply chain. Chaque solution peut être mise en oeuvre séparément ou en synergie avec les autres, et fournit sur le périmètre choisi les moyens de reporting et d’analyse qui aident à prendre les bonnes décisions.

Supply chain : Le décisionnel, valeur ajoutée de la chaîne logistique
La logistique est une activité sensible et hautement stratégique pour les entreprises : de la PME/PMI jusqu’aux groupes internationaux. « Le nerf de la guerre », selon l’expression des professionnels. En effet, livrer la bonne pièce, au bon moment et au bon prix est une question de survie commerciale si l’on veut conserver ses clients. La moindre défaillance en la matière se solde par une perte sèche et une sanction financière directe. La chaîne logistique doit donc être parfaitement optimisée afin d’offrir la meilleure performance possible. Associé aux tableurs (Excel ou Access) ou aux systèmes opérationnels spécifiques de supply chain, le décisionnel joue un rôle majeur pour affiner au plus près la gestion de son réseau de distribution et de stockage et l’adapter aux évolutions du marché.
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SAS® Supplier Relationship Management
Collectez, analysez et exploitez au mieux toutes les informations relatives aux fournisseurs et aux historiques Achats pour optimiser vos négociations, la sélection de vos fournisseurs, vos suivis de contrats ou actions stratégiques pour atteindre des économies significatives. Cette solution complète et intégrée vous aide à atteindre des résultats rapides par une vision complète de vos dépenses, l’identification d’opportunités, un tableau de pilotage de l’activité et des fonctions d’aide à la décision dans vos choix stratégiques.

SAS® Supply Chain Intelligence Solutions [www.sas.com]