La DRH n'est plus un centre de coût. Elle concourt au
succès de l'organisation. Encore faut-il pouvoir analyser les données
RH à disposition, mesurer l'impact des plans d'action et justifier les
investissements …
Reconnus comme support privilégié des processus d'entreprise, les technologies
et les gisements de données sous-jacents peuvent aussi apporter de la
valeur au DRH dans ses actes de gestion et sa prise de décision. Face
à un management de plus en plus consommateur d'information, la fonction
RH a également besoin d'un vecteur fiable de production et de diffusion
de cette information. Cette exigence de réactivité et de qualité a amené
SAS à proposer une solution innovante d'aide à la décision : SAS®
Human Capital Management.
Zoom
sur...
Avec SAS Human Capital Management, vous
pouvez :
• Aborder la gestion des Ressources Humaines de
façon holistique : en incorporant toutes les données
de votre organisation nécessaires pour la prise
de décision sur le Capital Humain,
• Aligner les hommes, les processus et les technologies
: en s'assurant que ce que font vos salariés va
dans le sens des objectifs de l'entreprise,
• Réussir la planification proactive des ressources
: en utilisant les meilleures pratiques dans le
domaine du décisionnel pour allouer les ressources
sur vos postes et prédire les besoins futurs de
l'organisation,
• Modéliser et communiquer la carte stratégique
RH : en utilisant les fonctions de pilotage stratégique
du Balanced Scorecard offertes dans la solution.
Appuyer ses décisions sur la bonne information
Pour améliorer l'efficacité des investissements RH, la solution SAS® Human
Capital Management offre un environnement complet d'analyse des données
RH. Au travers des indicateurs, elle permet le suivi des processus en
place et la comparaison avec des objectifs d'entreprise ou des standards.
Au-delà de cette vision synthétique, elle offre au travers des meilleures
pratiques du marché une galerie de rapports et de puissantes analyses
pour soutenir le DRH dans ses actions de contrôle des coûts et de développement
des ressources.
Anticiper le devenir organisationnel
Simuler la masse salariale et la pyramide des âges, comprendre et prédire
le comportement des salariés, notamment le départ des collaborateurs clefs
sont autant d'outils précieux d'aide à la décision dont a besoin le DRH
pour mener sa gestion prévisionnelle. Se projeter, pour améliorer la visibilité
de l'entreprise sur son futur, est un élément clef des Ressources Humaines,
auquel SAS apporte des réponses.
Assurer la convergence stratégique des RH
Les actions d'investissement dans les hommes menées par la fonction RH
doivent converger avec les ambitions opérationnelles de l'entreprise et
de chacune des Business Units. SAS® Human Capital Management est une solution
permettant de modéliser la stratégie RH en lien avec la stratégie d'entreprise,
de cartographier les indicateurs clefs et d'en assurer la cohérence, de
placer chaque action RH dans une dynamique de performance.
La solution SAS® Human Capital Management aide le DRH à communiquer ses
ambitions, anticiper son devenir organisationnel, mesurer et comprendre
les résultats de ses actions RH, se comparer à des standard d'entreprise
ou à des mesures du marché.
SAS Human Capital Management est entièrement accessible via le
Web.
Il est ainsi facile de partager l'information RH, dans un environnement
sécurisé, avec tous les décideurs de l'entreprise. Vous pouvez personnaliser
et mettre à jour l'information au fur et à mesure que vos besoins évoluent,
à partir de sources de données internes ou externes.
Observatoire de l’Immatériel
Le portail www.observatoire-immateriel.com est un espace virtuel d’échanges, et d’information.
Il offre aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, grâce
à SAS®
Strategic Performance Management, les indicateurs et les outils pour
identifier, mesurer et suivre leur part d’immatériel. Il
est structuré autour de 8 actifs immatériels principaux
: portefeuille clients, capital humain, capital organisationnel, systèmes
d’information, fournisseurs, marques, technologies, actionnaires.
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