Notre équipe est dotée des meilleures compétences et regroupe différents
profils de consultants (directeur et chef de projet, spécialiste produit
et système) ayant une forte expérience du terrain.
La maîtrise de nos outils et de leurs spécificités dans différents contextes
techniques et fonctionnels permet à nos consultants d’anticiper et d’être
réactifs.
Bénéficiez de réponses proactives à
vos besoins avec un Centre de Compétences Décisionnelles
L’ambition d’un Centre de Compétences
Décisionnelles (BICC) est de fédérer les ressources
décisionnelles autour des besoins fonctionnels de chaque utilisateur.
Cette structure, constituée au sein de l’entreprise, coordonne
le système d’information décisionnel pour le mettre
au service de la stratégie d'entreprise.
Elle forme, conseille et supporte les utilisateurs dans leurs projets
à court, moyen et long terme.
Le Centre de Compétences Décisionnelles vous permet d’optimiser
et faire évoluer vos projets décisionnels en toute souplesse.
Une démarche focalisée sur vos objectifs métier
La méthodologie permet d’aller rapidement
à l’essentiel : identifier et construire les indicateurs pertinents caractéristiques
de votre métier et servant les enjeux de votre entreprise.
Tout au long du projet, votre sponsor et vos utilisateurs participent
activement à sa mise en oeuvre. Un processus de communication adapté et
souple est mis en place dès la phase d’initialisation, permettant d’aboutir
conjointement à la meilleure traduction fonctionnelle et technique de
ces enjeux. Cette implication favorise l’appropriation du projet par
vos utilisateurs et a un effet bénéfique sur la réussite du projet et
sur la pérennité de la solution.
La visibilité sur les phases du projet
Chaque intervenant (client et prestataire) connaît à l’avance ce qu’il doit
faire, comment, quand et pourquoi.
Nos méthodologies comprennent des modèles de plannings, des documents-types
et des questionnaires permettant à tous les acteurs du projet de préparer leurs
tâches en se concentrant sur le contenu. Ainsi, améliorant leur productivité,
ils accroissent leur contribution, quel que soit leur rôle dans le projet.
La maîtrise des risques
La méthodologie comporte un ensemble de processus validés qui optimise
la mise en oeuvre et contribue à la livraison et au déploiement rapide
d’une solution opérationnelle.
Des méthodes et des techniques issues de plusieurs centaines de mises
en oeuvre réussies dans des contextes organisationnels et informatiques
variés ont été testées, validées, formalisées et capitalisées pour constituer
ces méthodologies. La structuration de cette connaissance permet à nos
consultants d’être pro-actifs face aux besoins exprimés, d’anticiper les
situations à risque, d’éviter les écueils, de maîtriser les délais et
ainsi de sécuriser le projet dès sa phase de démarrage.
Un retour sur investissement rapide
Nos méthodologies fournissent une approche pragmatique et concrète qui
permet d’obtenir rapidement des premiers résultats concluants.
La synergie permanente avec vos utilisateurs et votre sponsor du projet,
le découpage des phases de validation par domaine d’activité, contribuent
à réduire de façon significative les allers-retours et à optimiser la
durée de ces phases. Ce gain de temps et de productivité accélère le développement,
favorisant ainsi une mise en oeuvre rapide et donc la production dans
les meilleurs délais de premiers résultats effectifs et mesurables.
Les engagements de
SAS Consulting® :
Nos consultants vous aident à mener avec succès votre projet
et à élaborer une solution pérenne en phase avec les enjeux de votre
entreprise.
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