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Magazine Decisio
Magazine SASCOM
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Février 2009

TNS SOFRES
« Des algorithmes d’une qualité surprenante »

L’optimisation, clé de la croissance durable
« Un regain d’intérêt encore plus fort dans le contexte actuel de crise »
L’évolution darwinienne de l’analytique(PDF)
« Les banques n’ont pas toujours les bons outils de mesure du risque »
« Notre défi : s’imprégner de l’univers du client »
Hôpitaux : comment accompagner la mise en place de la tarification à l’activité (T2A) ?
CHU de Nantes : comment mettre en place un réel pilotage médico-économique ?
Hallmark : envoyer le bon message à ses clients
À la recherche de l’or noir avec SAS
       
   
Octobre 2008

GENERAL ELECTRIC
Le développement durable, une priorité

Objectif entreprise durable
L’impact écologique sous surveillance
Entreprises : le succès vient de l’intérieur
Votre quotidien… avec SAS(PDF)
« En Afrique, la relation client est fondamentale »
Tunisiana : « La fidélisation du client constitue notre objectif majeur »
Boursorama optimise son action commerciale
Quelques références africaines : Méditel, Sonatel, Port de Casablanca
       
   
Juin 2008

DANONE ET VOUS
Nutrition, santé et base de données

Anticiper et décider grâce à l’analyse prédictive
Gérer les contacts clients dans une approche multicanal
Point de vue d’expert : perspectives industrielles
Démocratiser l’analytique : pour en finir avec la ségrégation entre les disciplines
Banques : une nouvelle approche du risque
Gestion des données : repenser le système de santé américain
SAS accompagne la réforme des hôpitaux français
Développer une intelligence spatiale
TDC s’attaque à la gestion de la chaîne logistique
ICICI Bank : une infrastructure pour l’innovation
       
   
Décembre 2007

L’art de manager la performance

Logiciels de gestion de la performance : un nouveau marché
Une vision globale de la rentabilité
L’alignement, concept clé dans la gestion des performances
Actifs immatériels : les richesses inexploitées des entreprises
L’analytique au service des viticulteurs
Business Intelligence Competency Center (BICC)
Coface : une agence de notation reconnue
       
   
Septembre 2007

La connaissance client au coeur de la stratégie des entreprises

Banques : maturité et concurrence
Retail : peut mieux faire pour sa clientèle
Télécoms : la connaissance client par le biais du produit
Les systèmes d’information : comme une symphonie
Un éditeur en phase avec le marché
Comment être compétitif grâce à l’analytique ?
ANPE, visite d’un chantier d’envergure
       
   
Mars 2007

Le risque est un calcul multidimensionnel

Le risque bancaire

Le risque opérationnel
Les secrets d’un marketing efficace
Optimiser les démarques
Outiror : Le décisionnel au service de la performance
Henry Timber : Améliorer l’efficacité des équipes commerciales
       
   
Hors-série Assurances

Les 4 pistes de la performance

Gestion des risques

Lutte anti-fraude
Marketing / Valeur client
Gestion des performances
Pacifica et SAS : Une approche décisionnelle sur tous les métiers
Generali gère ses risques avec SAS
       
   
Septembre 2006

Centres de compétences : mutualiser l'expertise

ABC/ABM : dans la gestion des coûts, la performance passe par la connaissance ( Air France/KLM et Groupe UGIM )

Grid computing : optimiser ses ressources
Intégration : SAS et les ERP
Plates-formes intégrées : cyber-criminalité
       
   
Décembre 2005
LOLF, COG, TAA :
Les catalyseurs des performances du Secteur Public
Business Intelligence : Quelles questions pour un choix pertinent
SAS® Financial Management : Accélérer l’élaboration budgétaire
L’analyse des besoins de formation : Dynamiser les projets décisionnels
       
   
Hors-série : La grande distribution
Les enjeux de la distribution de demain
S’adapter aux consommateurs
Des métiers en mouvement
       
   
Hors-série : La banque de demain
Les 4 axes d’excellence du secteur bancaire
Sofinco : Rendre l’information accessible à tous
Une infrastructure à la hauteur des ambitions
       
   
Juin 2005
La performance est une affaire de décision
Avec SAS®9 EIP*, l’une des premières compagnies d’assurance scandinave tranche dans les coûts et accroît sa profitabilité
Données : Savoir gérer le volume
SAS IEA : Une offre inédite pour développer la maturité décisionnelle de l’entreprise
       
   
Septembre 2004
Coface met en place un système précurseur de notation d’entreprises
Directions informatiques : un rôle croissant dans l’entreprise
Des campagnes marketing plus rapidement rentables !
       
   
Mars 2004
Compétitivité accrue pour GlaxoSmithKline
Stratégie Marketing : Le Crédit Lyonnais prend de l’avance
Sarbanes Oxley : quand traçabilité rime avec avantage concurrentiel
SAS® Marketing Optimization : le client, une valeur en hausse
       
2e Trimestre 2003
Groupama développe sa connaissance clients en décentralisant son système d’information marketing
La FNAIM met en place un système d'évaluation du marché immobilier de l’ancien
Les solutions de management des performances, facteurs d’accélération du changement
       
. 1er trimestre 2003  
1er Trimestre 2003
Sanofi-Synthelabo gagne un temps précieux dans la phase de commercialisation de ses produits avec SAS
Les études Clients au service de la
politique de fidélisation chez Casino
SAS aide les institutions financières à maîtriser le risque conformément aux accords de Bâle II
       
  3e trimestre 2002  
3e Trimestre 2002
La CNAF crée une architecture au service de l’aide à la décision et du pilotage
La SMATIS choisit SAS pour améliorer sa connaissance client
Aventis Pharma utilise SAS pour optimiser l'analyse des résultats de ses essais cliniques
SAS et Soft Computing, un partenariat pour une offre décisionnelle complète et intégrée
       
  2e trimestre 2002  
2e Trimestre 2002
Altis Semiconductor améliore la qualité de ses produits avec SAS.
MPG choisit SAS pour refondre son système d’information et offrir un service optimum à ses clients.
Syntegra et SAS s'allient autour d'une offre de CRM analytique
       
  1er trimestre 2002  
1er Trimestre 2002
Havas Voyages American Express réalise un extranet décisionnel avec SAS.
Cegetel fait appel à SAS pour l'aider à piloter son activité de téléphonie fixe.
Unilog Management et SAS : concilier Pilotages stratégique et opérationnel
       
  Octobre 2001  
Octobre 2001
Arithmedia choisit SAS pour étudier le comportement d’achat des internautes
SAS et PricewaterhouseCoopers partagent la même vision du Balanced Scorecard.
       
 
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Directrice de la publication :
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Rédactrice en chef :
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SAS France
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