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Newsletter SAS France

Décembre 2007
•	L’art de manager la performance
•	Logiciels de gestion de la performance : un nouveau marché
•	Une vision globale de la rentabilité
•	L’alignement, concept clé dans la gestion des performances
•	Actifs immatériels : les richesses inexploitées des entreprises
•	L’analytique au service des viticulteurs
•	Business Intelligence Competency Center (BICC)
•	BICC, un outil essentiel pour NTT DoCoMo
•	Direction Générale de la Comptabilité Publique
•	Coface : une agence de notation reconnue

Septembre 2007
•	La connaissance client au coeur de la stratégie des entreprises
•	Banques : maturité et concurrence
•	Retail : peut mieux faire pour sa clientèle
•	Télécoms : la connaissance client par le biais du produit
•	Les systèmes d’information : comme une symphonie
•	Un éditeur en phase avec le marché
•	Comment être compétitif grâce à l’analytique ?
•	Northern Tool and Equipment Co : en finir avec le marketing à l’aveuglette
•	ANPE, visite d’un chantier d’envergure

Mars 2007
•	Le risque est un calcul multidimensionnel
•	Le risque bancaire
•	Le risque opérationnel
•	Les secrets d’un marketing efficace
•	Optimiser les démarques
•	Monoprix : tisser un lien de proximité
•	Outiror : Le décisionnel au service de la performance
•	Henry Timber : Améliorer l’efficacité des équipes commerciales

Hors-série Assurances
•	Les 4 pistes de la performance
•	Gestion des risques
•	Lutte anti-fraude
•	Marketing / Valeur client
•	Gestion des performances
•	Pacifica et SAS : Une approche décisionnelle sur tous les métiers
•	Matmut : Un infocentre autonome
•	Generali gère ses risques avec SAS

Septembre 2006
•	Centres de compétences : mutualiser l'expertise
•	ABC/ABM : dans la gestion des coûts, la performance passe par la connaissance ( Air France/KLM et Groupe UGIM )
•	Grid computing : optimiser ses ressources
•	Intégration : SAS et les ERP
•	Plates-formes intégrées : cyber-criminalité

Décembre 2005
•	LOLF, COG, TAA : Les catalyseurs des performances du Secteur Public
•	Business Intelligence : Quelles questions pour un choix pertinent
•	SAS® Financial Management : Accélérer l’élaboration budgétaire
•	L’analyse des besoins de formation : Dynamiser les projets décisionnels

Hors-série : La grande distribution
•	Les enjeux de la distribution de demain
•	S’adapter aux consommateurs
•	Des métiers en mouvement

Hors-série : La banque de demain
•	Les 4 axes d’excellence du secteur bancaire
•	Sofinco : Rendre l’information accessible à tous
•	Une infrastructure à la hauteur des ambitions

Juin 2005
•	La performance est une affaire de décision
•	Avec SAS®9 EIP*, l’une des premières compagnies d’assurance scandinave tranche dans les coûts et accroît sa profitabilité
•	Données : Savoir gérer le volume
•	SAS IEA : Une offre inédite pour développer la maturité décisionnelle de l’entreprise

Septembre 2004
•	Le décisionnel au cœur de la stratégie de la Direction Générale de la Comptabilité Publique
•	Coface met en place un système précurseur de notation d’entreprises
•	Directions informatiques : un rôle croissant dans l’entreprise
•	Des campagnes marketing plus rapidement rentables !

Mars 2004
•	Compétitivité accrue pour GlaxoSmithKline
•	Stratégie Marketing : Le Crédit Lyonnais prend de l’avance
•	Sarbanes Oxley : quand traçabilité rime avec avantage concurrentiel
•	SAS® Marketing Optimization : le client, une valeur en hausse

2e Trimestre 2003
•	Groupama développe sa connaissance clients en décentralisant son système d’information marketing
•	La FNAIM met en place un système d'évaluation du marché immobilier de l’ancien
•	Les solutions de management des performances, facteurs d’accélération du changement

1er Trimestre 2003
•	Sanofi-Synthelabo gagne un temps précieux dans la phase de commercialisation de ses produits avec SAS
•	Les études Clients au service de la politique de fidélisation chez Casino
•	SAS aide les institutions financières à maîtriser le risque conformément aux accords de Bâle II

3e Trimestre 2002
•	La CNAF crée une architecture au service de l’aide à la décision et du pilotage
•	La SMATIS choisit SAS pour améliorer sa connaissance client
•	Aventis Pharma utilise SAS pour optimiser l'analyse des résultats de ses essais cliniques
•	SAS et Soft Computing, un partenariat pour une offre décisionnelle complète et intégrée

2e Trimestre 2002
•	Altis Semiconductor améliore la qualité de ses produits avec SAS.
•	MPG choisit SAS pour refondre son système d’information et offrir un service optimum à ses clients.
•	Syntegra et SAS s'allient autour d'une offre de CRM analytique

1er Trimestre 2002
•	Havas Voyages American Express réalise un extranet décisionnel avec SAS.
•	Cegetel fait appel à SAS pour l'aider à piloter son activité de téléphonie fixe.
•	Unilog Management et SAS : concilier Pilotages stratégique et opérationnel

Octobre 2001
•	Essilor International optimise la gestion de ses stocks
•	Arithmedia choisit SAS pour étudier le comportement d’achat des internautes
•	SAS et PricewaterhouseCoopers partagent la même vision du Balanced Scorecard.

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Directrice de la publication :
Marie-Claude Santon
Rédactrice en chef :
Élisabeth Ziegler
Rédacteurs :
Romain Hugonnet
Céline Jaquier
Frédéric Magnan
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