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SAS Financial Management : accélérer l’élaboration budgétaire

Faire gagner du temps aux financiers et à leurs interlocuteurs, en particulier lors des phases d’élaboration budgétaire, offrir les critères de communication, transparence et de partage exigés par la LOLF, tels sont les atouts de la solution SAS® Financial Management.

Pour le secteur public, passer d’une logique de moyens à une logique de résultats constitue l’un des axes principaux de la mise en œuvre de la Loi Organique relative aux Lois de Finance, applicable dès janvier 2006.

Pour mener à bien cette réforme, le développement des systèmes décisionnels de l’Etat n’est plus une option mais un impératif, pour permettre le dialogue entre les gestionnaires des programmes et les services déconcentrés.

Pour cela, les systèmes devront répondre aux fonctions principales suivantes :

  • l’aide au diagnostic, à travers des outils d’analyse, de modélisation et de prévision,
  • l’aide au pilotage grâce aux indicateurs de suivi et de contrôle et aux outils de planification.

Par ailleurs, ces solutions décisionnelles devront également pouvoir répondre aux besoins d’audit, ce qui suppose des systèmes suffisamment intégrés permettant d’homogénéiser ces processus.

Avec ces objectifs, la plate-forme financière SAS® Financial Management centralise l’information utile, qu’elle soit passée ou prévisionnelle, venant du terrain ou de différentes sources informatiques. La circulation de l’information est ainsi fluidifiée, partagée et cohérente entre tous les services de l’organisation, tout en laissant à chacun un environnement de travail personnel et temporaire avant diffusion générale.

Les atouts de SAS® Financial Management :

  • approche simple et efficace permettant de relier les orientations stratégiques, les indicateurs de performance et les objectifs à courts terme,
  • adaptation au contexte précis de l’activité,
  • mise à disposition immédiate des informations permettant d’allouer ou de réallouer les ressources en temps « quasi » réel,
  • un seul système pour le plan à long terme, le budget, le reporting financier et non financier,
  • distinction entre les fonctions orientées « budget » de celles orientées « gestion du plan d’actions»
  • consolidation immédiate et à la demande,
  • traçabilité complète des contrôles internes à tous les niveaux.

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