L’analyse des besoins de formation :
Dynamiser les projets décisionnels

La construction réfléchie d’un plan de formation construit s’avère un atout majeur tant dans son élaboration que dans son contenu. C’est pourquoi SAS a mis en place une méthodologie baptisée Analyse des Besoins de Formation (ABF).

Cette offre propose la traduction de manière opérationnelle et budgétaire des choix à réaliser au sein d’une organisation sur les moyens affectés au développement des compétences individuelles et collectives.

Avec l’assistance des experts SAS, la démarche ABF prend en compte les besoins et les contraintes liées au développement des compétences :

• identification précise des objectifs de formation, en lien direct avec le projet,
• évaluation détaillée des connaissances déjà acquises par les collaborateurs et de leurs besoins pour atteindre l’objectif
• proposition globale sous la forme d’une formule optimale, précisant les différents formats possibles (cours intra ou inter-entreprise, e-learning, tutorat…).

À l’issue du cycle de formation, une évaluation est réalisée en regard des objectifs identifiés au préalable.

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