La journée des décideurs

Une journée dédiée à la performance

Comment mettre en oeuvre une stratégie d’entreprise innovante ? Comment intégrer les nouvelles données économiques ? Comment négocier les nouveaux virages stratégiques ? Comment valoriser la performance ?

Des questions les plus théoriques aux réponses les plus concrètes, la 24ème édition de la Journée des Décideurs vous ouvre les portes de la réflexion et de l’expérience, autour de deux temps forts :

Une matinée plénière
Daniel DELORGE, Directeur Général de SAS France, recevra de grands dirigeants d’entreprises privées et d’organismes publics pour échanger sur ces questions lors de cette matinée animée par Éric REVEL, rédacteur en chef de LCI.

Débat sur l’innovation et la performance avec la participation de :

Une après-midi de sessions métiers
L’après-midi s’organisera en 6 sessions en parallèle, chacune illustrée par les témoignages de grandes entreprises :

• Les leviers du ROI marketing
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Alors que la relation client est au centre des enjeux de l’entreprise, les objectifs de la direction marketing sont de savoir comment maximiser la rentabilité des plans marketing, comment accroître la réactivité face à la pression concurrentielle et comment réduire le time-to-market des offres.
Avec les témoignages de GDF, Meditel et PROFIL ONE.

Thèmes développés :

  • Déploiement d’un processus automatisé de gestion de campagne.

  • Mesure de l’efficacité des actions marketing.

  • Optimisation de la rentabilité du plan de ciblage

[Voir le programme]



• Les enjeux de la mise en place d’un outil décisionnel en RH
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Formaliser les objectifs RH en cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, anticiper les transformations à venir et ajuster les plans d'actions sont autant de défis à relever par la direction des ressources humaines.
Avec notamment le témoignage de la BNL (Groupe BNP Paribas) et la Commission de la fonction publique du Canada.

Thèmes développés :

  • Management du capital humain : un levier de performance.

  • Informatique décisionnelle RH : pour optimiser le pilotage des
    ressources humaines, un enjeu à la fois stratégique,
    organisationnel et financier.

  • Réponses apportées par l’informatique décisionnelle RH :
    anticiper les besoins en recrutement, optimiser les parcours
    internes, disposer d'indicateurs de performance.

[Voir le programme]


• Du pilotage financier au pilotage stratégique d’entreprise
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Les directions financières cherchent à intégrer planification stratégique, financière et opérationnelle, au sein d'une plate-forme unique, dans une logique de cohérence et de réduction des coûts.
Avec les témoignages de CNAMTS, Communauté Urbaine de Lille et Yphise.

Thèmes développés :

  • Approche ABC/ABM : les enjeux de la comptabilité par activité.

  • Gestion de la performance financière et non financière :
    comment améliorer les processus budgétaires et de reporting ?

  • Déclinaison de la stratégie : comment lier planification
    stratégique et budgets opérationnels ?

[Voir le programme]


• La DSI au service des métiers
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Un système décisionnel doit être parfaitement aligné à la stratégie de l’entreprise. Les directions générales veulent une vision claire, fiable, synthétique et homogène des performances de l’entreprise, pour orienter leurs décisions. Ceci implique de traiter des volumes de données de plus en plus importants.
Avec les témoignages de MSA (Mutualité Sociale Agricole) et Crédit Agricole SILCA.

Thèmes développés :

  • Enjeux du déploiement d’une solution décisionnelle d’entreprise
    pour la DSI.

  • Le décisionnel, un avantage compétitif pour les métiers.
    Gestion efficace de la qualité et évolutions des données.

  • Indicateurs de pilotage économique d’un service informatique.

[Voir le programme]


• Comment concilier gestion des risques et stratégie d’entreprise ?
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Que la gestion des risques s’applique au secteur bancaire ou industriel, la mise en place de solutions décisionnelles est souvent motivée par des besoins de mise en conformité (ex. Bâle II). Mais comment aller plus loin dans la démarche risque ? Quels jalons poser pour mettre en place une gestion des risques transverse et prédictive à l’échelle de l’entreprise ?
Avec le témoignage de Landbouwkrediet Crédit Agricole NV/SA.

Thèmes développés :

  • L’Enterprise Risk Management (ERM).

  • Les facteurs de réussite d’un projet de gestion des risques
    industriels.

  • Le risque de crédit dans le secteur bancaire.

[Voir le programme]


• La mesure de la rentabilité
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Maîtriser ses coûts et parvenir à les réduire de manière régulière est un enjeu essentiel pour l’entreprise. Mais la gestion des coûts n’implique pas uniquement leur réduction, elle renvoie à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage des centres de responsabilité, et à celui des coûts de revient et des marges.
Avec le témoignage de Cellcom Israël, Société Générale Asset Management et Barclays.

Thèmes développés :

  • Analyse de la rentabilité client et produit.

  • Amélioration de la rentabilité : facteurs déclencheurs.

  • Définition des activités et des allocations de ressources.

[Voir le programme]

Agenda

9h00

Accueil matinée

9h30

Ouverture de la 24ème édition de la Journée des Décideurs par Daniel Delorge,
Directeur Général de SAS France

Débat sur l’innovation et la performance animé par Eric Revel, rédacteur en chef à LCI,
avec la participation de :

• Clara Gaymard, Présidente de GE en France
• Pierre Bosche, Directeur Général de l’activité Conseil Technologique et Intégration de Systèmes
d’Accenture France et Benelux
• Jean-Marie Descarpentries, Ancien Président de Carnaud-Metal Box, Ingenico et Bull,
Administrateur indépendant, Président de la FNEGE, de FONDACT et de l’Observatoire de l’Immatériel
• Georges Peiffer, Adjoint, pour l’Organisation et l’Informatique, au Secrétaire Général
de la Banque de France

12h00

Déjeuner

13h30

Accueil après-midi

14h00

“De l’entreprise apprenante à l’entreprise innovante :
des solutions analytiques pour créer de la valeur.”

15h00

Remise des Awards SAS France

15h25

La performance de vos métiers :
6 sessions en parallèle détaillées [Voir le programme]

18h35

Cocktail
 
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Réservée aux dirigeants de grandes entreprises françaises
 
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Je serai présent(e) au déjeuner de 12h00 à 14h00 [ gratuit ]
 
Sélectionnez la ou les sessions auxquelles vous souhaitez participer :
Le matin
Sessions de l'après-midi
  La DSI au service des métiers
  Du pilotage financier au pilotage stratégique d’entreprise
  Enjeux de la mise en place d’un outil décisionnel en RH
  Les leviers du ROI marketing
  Comment concilier gestion des risques et stratégie d’entreprise ?
  La mesure de la rentabilité
   
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Contact : Joëlle Mounaud - SAS France - Tél. : 01 60 62 11 12 - Fax : 01 60 62 11 20