Worldwide Contacts

If you don't find your country in the list, see our worldwide contacts in:

Africa | Asia/Pacific | Europe | Latin America & Caribbean | Middle East | North America

LØsninger / Activity-Based Management
 
Løsninger og produkter
Brancher
Løsninger
Supply Chain Management
Customer Intelligence
Information Management
Risk Management
Financial Management
- Activity-Based Mgt.
Performance Mgt.
Human Resource Mgt.
SAS kernekompetencer
Produktindex A-Z
 

SAS® Activity-Based Management

SAS® Activity-Based Management er et aktivitetsbaseret styringsredskab, hvor der sker en fuld fordeling af alle omkostninger - dvs. både direkte og indirekte omkostninger. Systemet er på den måde langt stærkere end de traditionelle regnskabssystemer, hvor de indirekte omkostninger oftest fordeles efter mere eller mindre arbitrære fordelingsnøgler, der ikke tager hensyn til det aktuelle ressourcetræk.

ABC-analysen giver kostprisen
SAS® Activity-Based Management tager afsæt i de såkaldte ABC-analyser. Sidstnævnte gennemfører en analyse af, hvilke aktiviteter, der udføres i din organisation, og af hvordan de forskellige omkostningsobjekter (kunder, afsætningssegmenter, distributionskanaler, produkter, datterselskaber m.v.) trækker på disse kapaciteter.

Sagt på godt dansk får I svaret på, hvad det præcis koster at levere en bestemt ydelse og dermed et overblik over, hvor jeres organisation tjener eller eventuelt taber penge.

I mange virksomheder har man traditionelt fordelt omkostningerne mellem f.eks. de forskellige filialer ud fra linieære fordelingsprincipper så som antal kvadratmeter, antal ansatte, kunder m.v. Med SAS® Activity-Based Costing er det muligt at fordele omkostningerne i forhold til, hvordan ressourcetrækket reelt er.

ABM giver kontrollen
I bruger SAS® Activity-Based Management, når ABC-analysen har identificeret, hvordan jeres omkostninger fordeler sig. SAS® Activity-Based Management hjælper jer således med at få henført kapacitetsomkostningerne (indirekte omkostninger) først til aktiviteterne og derefter til omkostningsobjekterne i henhold til deres træk på aktiviteterne.

Det giver jer mulighed for at nedtone eller evt. helt udelukke de kunder, filialer og produkter, som ikke er profitable - eller måske alternativt kigger på, hvordan I kan gøre dem profitable: Hvilke processer gennemgår I, og hvor er I ikke effektive?

Derpå kan I lave et nyt gennemløb - dvs. en ny ABC-analyse og se, hvordan regnskabet så tager sig ud. Den proces gentager I, indtil resultatet indfrier jeres forventninger og mål.

Systemet giver desuden støtte til forskellige strategiske beslutninger i relation til kunder, samarbejdspartnere m.v.

I får:

  • designet en ABC-model, der er relevant og skaber overblik over jeres aktiviteter
  • identificeret de mest og mindst profitable kunder
  • identificeret de grundlæggende årsager til dårlig finansiel performance
  • et overblik over tab og fortjenester
  • et overblik over, hvilke lande eller afdelinger I tjener på
  • mulighed for at måle om markedsføringen er effektiv og benchmarke
  • kortlagt hvilke produkter, der sælger bedst i hvilke lande
  • mulighed for at opgøre, hvor mange omkostninger i hovedkvarteret, hver enkelt afdeling trækker.

 

 
 

Vil du have mere information om SAS Activity-Based Management?

Relevante white papers


Grønlandsk landskab

Kundehistorie: ABC på Grønlandsk

Tele Greenland arbejder med ABC for at udvikle en korrekt prissætning af bredbånd og telefoni til samtlige indbyggere på Grønland – ned til mindste bygd.

 

 



chess


SAS Activity-Based Management
Nyt white paper på dansk:
Er du sikker på, at du tjener penge på alle dine kunder? PDF


The Power to Know