SAS® Activity-Based Management

SAS Activity-Based Management (ABM) er langt stærkere end de traditionelle regnskabssystemer, hvor de indirekte omkostninger oftest fordeles efter mere eller mindre arbitrære fordelingsnøgler, der ikke tager hensyn til det aktuelle ressourcetræk. Fordele med SAS Activity-Based Management: Identificér aktiviteter, der ikke tilfører værdi Lær hvordan uforudsete udgifter påvirker dit budget Få økonomisk indsigt, der kan bruges til forretningsoptimering

" For at kunne operere effektivt med takststyring, er det absolut nødvendigt at etablere et overblik over sygehusenes reelle omkostningsstruktur og skabe gennemskuelighed og indsigt på tværs af organisationerne i sygehussektoren." —Poul Erik Hansen Kontorchef Sundhedsstyrelsen Læs kundehistorien

Download vores whitepaper Er du sikker på, at du tjener penge på alle dine kunder? og læs mere om mulighederne med SAS Activity-Based Management.

 

 

ABC-analysen giver kostprisen

SAS Activity-Based Management tager afsæt i de såkaldte ABC-analyser. Sidstnævnte gennemfører en analyse af, hvilke aktiviteter der udføres i din organisation, og af hvordan de forskellige omkostningsobjekter (kunder, afsætningssegmenter, distributionskanaler, produkter, datterselskaber m.v.) trækker på disse kapaciteter.

Sagt på godt dansk, får I svaret på, hvad det præcist koster at levere en bestemt ydelse og dermed et overblik over, hvor jeres organisation tjener eller eventuelt taber penge.

I mange virksomheder har man traditionelt fordelt omkostningerne mellem f.eks. de forskellige filialer ud fra linieære fordelingsprincipper, såsom antal kvadratmeter, antal ansatte, kunder m.v. Med SAS Activity-Based Management er det muligt at fordele omkostningerne i forhold til, hvordan ressourcetrækket reelt er.

ABM giver kontrollen

Se forstørret billede      Læs mere (sas.com)

I bruger SAS Activity-Based Management, når ABC-analysen har identificeret, hvordan jeres omkostninger fordeler sig. SAS Activity-Based Management hjælper jer således med at få henført kapacitetsomkostningerne (indirekte omkostninger) først til aktiviteterne og derefter til omkostningsobjekterne i henhold til deres træk på aktiviteterne.

Det giver jer mulighed for at nedtone eller evt. helt udelukke de kunder, filialer og produkter, som ikke er profitable - eller måske alternativt kigge på, hvordan I kan gøre dem profitable: Hvilke processer gennemgår I, og hvor er I ikke effektive?

Derpå kan I lave et nyt gennemløb - dvs. en ny ABC-analyse - og se, hvordan regnskabet så tager sig ud. Den proces gentager I, indtil resultatet indfrier jeres forventninger og mål.

Systemet giver desuden støtte til forskellige strategiske beslutninger i relation til kunder, samarbejdspartnere m.v.

I får:

• designet en ABC-model, der er relevant og skaber overblik over jeres aktiviteter
• identificeret de mest og mindst profitable kunder
• identificeret de grundlæggende årsager til dårlig finansiel performance
• et overblik over tab og fortjenester
• et overblik over, hvilke lande eller afdelinger I tjener på
• mulighed for at måle, om markedsføringen er effektiv og benchmarke
• kortlagt, hvilke produkter der sælger bedst i hvilke lande
• mulighed for at opgøre, hvor mange omkostninger i hovedkvarteret hver enkelt afdeling trækker

Lær mere
Se screenshots og læs om systemkrav med mere på www.sas.com
SAS Activity-Based Management (sas.com)