Finanssektoren kan stå stærkt i finanskrisen med Business Analytics fra SAS Institute^®

DET BØR DU VIDE

Finanskrisen betyder, at lånemulighederne generelt er faldet drastisk. Virksomhederne har brug for at forbedre deres beredskab overfor ændringer i markedets likviditet – hvilket igen stiller krav om, at de kan arbejde med risiko på ledelsesniveau og på tværs af virksomhedens afdelinger.

Men hvordan opnår man så dette overblik? Både regnskabsføring (accrual accounting - hvor negative scenarier kan skjules indtil det er for sent) og beregninger af markedsværdi (hvilket giver et bedre billede af potentialet men stadig har mange begrænsninger) er nødvendige metoder – men giver ikke et fyldestgørende billede.

For at kunne forstå likviditet og omkostninger mere præcist, har du brug for en bedre forståelse af kundeadfærd, data, intern funding, markedspåvirkninger og kontraktmæssige bindinger.

Asset Liability Management (ALM) og likviditetsstyring er redskaber, som kan hjælpe dig med at få et mere fyldestgørende og forudsigende billede af risici. Samtidig kan du arbejde med at tilpasse og forbedre din virksomheds likviditet.

LØSNINGEN

På det seneste har finansielle virksomheder lagt et klart fokus på kreditrisiko og markedsrisiko - på bekostning af likviditetsrisiko. SAS® sætter virksomheder i stand til at integrere risikostyringen på disse områder ved at levere ét samlet overblik.
Hvordan arbejder SAS-kunder med risiko? En førende virksomhed bruger f.eks. vores løsning til at opnå bedre risikostyring via viden om deres kunders aktiver. Denne viden bruger de til at styre deres prissætning. En anden SAS-kunde, et af verdens største forsikringsselskaber, bruger SAS® til at standardisere risikostyringen på tværs af flere forskellige risikostyringsprogrammer.

Læs om SAS-kunders resultater:

Læs en pressemeddelelse

Læs et white paper

 

LÆR MERE OM AT STYRKE BESLUTNINGSKRAFTEN

Læs en rapport

Læs et white paper

Se Webcast

GØR NOGET NU

DET BØR DU VIDE

The Economist har på vegne af SAS gennemført en global undersøgelse blandt ledere inden for risk management i den finansielle sektor. Formålet var at afdække de finansielle institutioners ERM-strategier i lyset af den finansielle krise. 59 procent af lederne siger i undersøgelsen, at kreditkrisen har tvunget dem til at undersøge deres risikostyring mere grundigt. Det er blot 18%, der i dag har en fuldt implementeret ERM-strategi, mens 71 procent nok har en strategi, men ikke har ført den ud i livet endnu.

Der er tydeligvis behov for at virksomhederne implementerer mere effektive enterprise risk management (ERM) strategier. Her er det især vigtigt at kunne se helhedsorienteret på sammenhænge mellem risikoområder, eksempelvis kreditrisiko, stress test og vurdering af kapital. Det stiller krav til virksomhedens datahåndtering, samt til deres analyse- og rapporteringsmuligheder. Dette kan med SAS foregå i ét miljø, hvilket gør det nemmere at styre og overskue hele processen.

Læs mere om den globale risk management-undersøgelse fra The Economist

LÆR MERE OM AT STYRKE BESLUTNINGSKRAFTEN

LÆS EN KUNDEHISTORIE

Læs en artikel

Læs en bog

GØR NOGET NU

DET BØR DU VIDE

Tænker du på at skære i marketingbudgettet for at opnå besparelser? Det er ikke det rette tidspunkt!

Erfaringen fra krisetider er, at de som holder tidligere tiders niveau eller ligefrem øger marketingindsatsen (mens konkurrenterne skærer ned) vinder markedsandele. Og dette til en lavere pris end normalt.

Det er klart, at krisen giver mindre købelyst i befolkningen og hos virksomhederne, da de generelt føler sig mindre velhavende og mere sårbare. Men mulighederne er der, hvis marketingfunktionerne formår at basere deres indsats på faktuel indsigt: Indsigt i kundelønsomhed, i potentiale og i målgruppernes behov og holdninger.

Med mere indsigt får man muligheden for at arbejde intensivt med interaktion - og for at vurdere hvilke kanaler, kontaktpunkter og budskaber, der leverer den største værdi.

Dybest set kan præcist implementerede analytics-værktøjer hjælpe organisationer med at opnå to ting: Forbedret return on investment (ROI), samt muligheden for at dokumentere effekten af markedsføring overfor ledelsen og resten af organisationen.

LØSNINGEN

Et eksempel er Topdanmark der bruger datamining fra SAS til at analysere forskellige kundeprofiler og derved prioritere og målrette deres indsats overfor dem. Det giver mulighed for at opprioritere de gode kunder og mindske kundeafgangen.

En anden kunde er Basisbank bruger SAS til at personalisere rådgivningen på nettet, så de kan levere individuel rådgivning til kunderne på basis af historikken på deres konti - uden at beskæftige hære af rådgivere.

SAS®-løsninger til Salg og Marketing

LÆR MERE OM AT STYRKE BESLUTNINGSKRAFTEN

Læs om SAS-kunders resultater

Læs et white paper

Se Webcast

GØR NOGET NU