Viden skal deles

Jens Ulkjær, Direktør, Professional Services, SAS Institute

Af Jens Ulfkjær, SAS Institute

Problemets kerne er, at vi alle elsker at modtage viden, men at det kniber gevaldigt med motivationen, når vi selv skal yde noget.

Det handler om adfærd
Men hvad skal der så til? Mange peger på systemerne, men et videndelingsprojekt kører ikke på skinner, bare fordi man har den rigtige software - langt fra. Den virkelige udfordring ligger i ændret adfærd. Ikke mindst her i Danmark er min påstand følgende - hvad enten det så er mangel på prioritering eller janteloven, der trykker.

Medarbejderne skal turde stille krav om videndeling, og ledelsen skal bakke op med fokus og ressourcer. De skal turde sige, at der skal være tid.

SAS-viden i rå mængder
Nogle videnområder kan deles på tværs af virksomheder - ikke mindst teknisk viden, der ofte er konkret og håndgribelig og dermed nemmere at dele skriftligt og på kurser.

Når man som os tilmed arbejder med et system, der er udbredt over hele kloden, er der ingen undskyldninger. SAS-viden skal deles - og bliver det også. Se f.eks.:

Er du til konferencer eller LinkedIn?
Ofte er det imidlertid allermest frugtbart at høre andre brugere fortælle om, hvordan de bruger SAS til at løse problemer. I et netværk med andre brugere får de ikke blot de tekniske fif men derimod personlige historier om, hvad der virkede i hvilke situationer og hvorfor. I dette nyhedsbrev kan du læse mere om, hvad der foregår på SAS-brugerkonferencer og SAS-netværksgrupper. Måske er det noget for dig?

De fysiske møder bliver i højere og højere grad også suppleret af onlinegrupper, hvor erfaringsudvekslingen kan foregå løbende. Hvis du kan lide sociale medier, kan du starte med at orientere dig via vores nye oversigt over SAS-relaterede onlinegrupper.

Du kan også starte med en meget enkel form for videndeling: Videresend dette nyhedsbrev til en ven eller kollega, som det kunne tænkes at interessere.