|
 |
|
|
|
At sætte mål – og forsøge at nå dem – er ikke noget nyt. Balanced Scorecard vinder frem. Globalisering, digitalisering, liberalisering har imidlertid sat målstyring på agendaen i mange organisationer.
 Pushing Performance |
|
|
Interaktiv guide til Performance Management der giver overblik over, hvordan Performance Management kan bruges på tværs af virksomheden. Hør også interviews med virksomheder der benytter Strategisk Performance Management (SPM). |
|
| | | |
Disse faktorer stiller nye og fundamentale krav til alle organisationer – både private og offentlige, hvis de vil gøre sig gældende i den nye virkelighed. For eksempel:
- Fokus på værdiskabende aktiviteter
- Overblik og prioritering på basis af flere og flere informationer
- Ensartet opfattelse af virkeligheden på tværs af organisationen
- Forandringsparathed i hele organisationen
|
Disse krav fordrer ledelse og styring, der netop kan understøtte dette. Vi har erfaring for, at man bør forholde sig til tre punkter for at sikre en effektiv operationalisering af organisationens strategi:
- Styringsmodel, der skal vise vejen fra strategi til udførelse. For de enkelte indsatsområder går vejen fra målsætning til opfølgning. For de organisatoriske enheder går vejen fra nedbrydning af mål ned gennem organisationen til opsummering og overblik for ledelsen.
- Proces og kommunikation, der skal sikre en forankring og anvendelse af strategien i hele organisationen. Dette punkt består dels af traditionel forandringsledelse, dels af en teknisk understøttelse, der både skal være kommunikerende og til stadighed aktuel i forhold til fremdriften af strategiimplementeringen.
- Data, der skal give et retvisende billede af, hvor organisationen er. Dette punkt består i første omgang af indsamling og validering, så man fx på koncernniveau kan få et retvisende billede af antal kunder. I anden omgang skal indsamlingsprocessen automatiseres, så man sikrer, at den fremviste information er opdateret og fejlfri.
|
SAS® Strategic Performance Management (SPM) er SAS Institutes forretningsløsning til håndtering af proces- og kommunikationslaget. Det sker ved at integrere den udviklede styringsmodel med de fremskaffede data i en præsentationsform, der til den enkelte medarbejder klart kommunikerer prioritering og status af de enkelte indsatsområder.
Da forretningsmæssig styring er evig foranderlig, er fleksibilitet både i opbygning og drift grundtanken i vores løsning, derfor understøttes både gængse styringsmodeller som fx balanced scorecard og egne udviklede modeller.
SPM er fuldt integreret med SAS® Intelligence Platform, men kan også stå alene.
|
|
|
| |
|
|
