|
 |
|
|
|
Kan du fastholde dine profitable kunder? Er din organisation gearet til et marked, der til stadighed bliver mere konkurrencepræget? Hvordan styrer du dine risici?
Dereguleringen af energisektoren i Europa har medført, at forbrugerne har fået frihed til selv at vælge leverandør. Spillereglerne for din virksomhed er ændret radikalt, da forbrugerne forventer højere effektivitet til en konkurrencedygtig pris samt gennemsigtighed i markedet. Branding er derfor en central dimension i konkurrencen om kunderne.
I et forsøg på at imødekomme fremtidige kapacitetskrav investeres store summer penge i nye udviklingsfaciliteter. Samtidig har fokus flyttet sig fra produktet til kunden, hvilket fordrer, at du ved, hvilke services dine kunder efterspørger, og at du er i stand til at levere denne service på rentabel vis. |
 |
 Nesa |
Fra monopol til konkurrence
Strategien kræver en komplet ny forretningsmodel, en ændret organisation og ikke mindst en økonomistyring, der afspejler opfyldelsen af de strategiske mål. | |
|
 |
| Københavns Energi (nu DONG Energy) |
Københavns Energi holder balancen
Elkraft har netop godkendt Københavns Energi som balancepartner. Fremover skal det københavnske energiselskab forudsige det næste døgns forbrug af el time for time. | |
|
 |
| DONG |
Fra monopol til bundlinje...
Det er ikke nogen lille sag at få vendt en statslig virksomhed til at tænke i bundlinie og indtjening | |
 |
| Styr på Strategien |
SAS® Strategic Performance Management
At sætte mål – og forsøge at nå dem – er ikke noget nyt. Globalisering, digitalisering, liberalisering har imidlertid sat målstyring på agendaen i mange organisationer | |
|
 |
| Financial management |
SAS® Financial Management
Ved at automatisere en række af de arbejdsopgaver, der i dag udføres manuelt, får økonomifunktionen frigjort tid til at varetage de øvrige krav, der stilles fra organisationen. | |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
