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Assessment:
Projekte scheitern oft an Details, an die zu Projektbeginn keiner gedacht hat. Daher geht jedem Projekt, für das SAS Consulting die Verantwortung trägt, ein Assessment-Workshop voraus, mit dem neben einer Machbarkeitsanalyse auch eine Aufwandschätzung geliefert wird.

Solution Delivery:
SAS Lösungen werden zu unterschiedlichen Themen auf Basis der SAS Standard-Software und den Erfahrungen der SAS Professional Services angeboten. Die SAS Lösung wird zu einem festgelegten Preis innerhalb einer vorab definierten Zeitspanne mit einem klar definierten Leistungsumfang installiert und angepasst. Die Lösungspakete beinhalten die SAS Standardsoftware, die Integration und Anpassung sowie die notwendige begleitende Ausbildung.

Custom Delivery:
Je nach Anforderung und Umfang eines Projekts kann die Realisierung sich sehr komplex gestalten. Auf der Basis der bewährten Projektmethodologie RWM (Rapid Warehousing Methodology) erfolgt die Umsetzung der Kundenanforderung systematisch und mit den in den einzelnen Phasen eines Projekts notwendigen Aufwänden.

Project Management:
Ein konsequentes und effizientes Projektmanagement ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg eines Projekts. Als Schnitt- und Schaltstelle zwischen den SAS Consultants und dem Kunden ist der Projektmanager verantwortlich für die reibungslose Kommunikation sowie für die erfolgreiche und zeitgerechte Umsetzung der Kundenanforderungen.

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