If you have images disabled or have trouble viewing this page, please click here.
 |
|
 |
Dragi prijatelji, Kraj svake godine po pravilu asocira na pregled učinjenog, analizu poslovnih rezultata i sumiranje utisaka. Početkom godine najavili smo fokusiran nastup vezan za bankarstvo i telekomunikacije sa naročitim naglaskom na područja Customer Intelligence i Risk Management inicijativa, a smatram da neću zvučati neskromno ako zaključim da smo tokom godine uspeli u nastojanjima da u ovim područjima postanemo prepoznati kao parter koji donosi inovativan i merljiv napredak. Činjenica da smo tokom 2008. započeli ili nastavili saradnju sa dve najveće banke, najvećim mobilnim i jedinim operaterom fiksne telefonije u Srbiji, svedoči da ove kompanije nisu slučajno u vodećim pozicijama u svojim branšama, kao i da će one biti te koje će najspremnije dočekati nailaziće poslovne izazove. Što se finansijskog pogleda na 2008. tiče, u prvoj punoj godini poslovanja u Srbiji duplirali smo godišnje prihode u odnosu na prethodnu, i oni sada iznose preko preko dva miliona eura. Kraj 2008. godine se, ipak, po mnogo čemu razlikuje od nekih prethodnih i smatram da u mislima većine veliki prostor zauzima razmišljanje o sledećoj godini. Neka od očekivanja koje sam imao prilike da čujem su prilično negativna i iniciraju asocijacije kao što su neizvesnost, nesigurnost, restriktivne poslovne politike … pa čak i strah. Uz slaganje da će 2009. godina po mnogo čemu biti različita i izazovnija od prethodnih, kao i da će svaka indiferentnost biti mnogo brže prepoznata i kažnjena od strane tržišta, smatram i da će uticaj svetske finansijske krize stvoriti idealne uslove da kompanije koje analitički pristupe poslovnom planiranju stvore platformu preko koje će se kao pobednici još više izdvojiti od svoje konkurencije. Implikacije prediktivne analitike kao i svih procesa predviđanja počeće da izlaze iz sfere ciljne poruke kupcima, odobravanja kreditnih plasmana, sprečavanja gubitaka klijenata … i najverovatnije postati integralni deo procesa planiranja poslovanja i strategije razvoja novih proizvoda. Jednostavno rečeno, mišljenja smo da je neuporedivo lakše upravljati kompanijom ako se odluke baziraju na očekivanjima umesto na nadanjima, i raduje nas da među Vama nailazimo na sve veći broj istomišljenika. Uz čestitke Novogodišnjih i Božićnih praznika, želeo bih da iskoristim priliku i slikovito opišem situaciju koja verovatno najbolje oslikava naš stav ka izazovima koje će 2009. doneti. U olujnim vremenima se, uglavnom, izdvoje dve kategorije ljudi: Oni koji traže zaklon dok vetrovi ne prođu i oni koji prepoznaju priliku i počnu da grade vetrenjače. Srdačan pozdrav u nadi da ćemo zajedno sledeće godine izgraditi mnogo vetrenjača … Marko Tutunović
Saznajte: Zašto je Chartis ponovo proglasio SAS za vodećeg ponuđača rešenja za kreditne i operativne rizike Ko su dobitnici SAS Customer Intelligence nagrada za 2008. Kako su marketeri Banco Santander Totta postigli čak 30% konverzije u marketinškim kampanjama Upoznajte: SAS rešenja za upravljanje profitabilnosti SAS rešenja za praćenje aktivnosti posetilaca Vašeg web site-a
|
Prethodni kvartali:
Kontakt: |
|||||||||||||||
| ||||||||||||||||
|
|