공급업체 인텔리전스

오늘날 구매 조직은 단순히 프로세스를 자동화하고 최저 비용을 제시하는 공급업체를 물색하는 것만으로는 경쟁력을 확보할 수 없습니다. 그보다는 포괄적인 구매 전략 개발과 공급업체와의 관계 개선, 그리고 전향적인 리스크 완화 계획의 수립이 필요하며, 이를 위해서는 반드시 공급망을 폭넓게 조망할 수 있는 시각이 요구됩니다.

SAS는 구매 및 공급업체 관리 전문가들을 위해 특별히 설계된 통합 데이터 관리 및 분석 툴을 통해 이들이 전략을 발전시킬 수 있도록 돕고 있으며, SAS Supplier Intelligence 솔루션은 각기 다른 여러 시스템의 데이터를 총체적인 공급업체 인텔리전스로 전환함으로써 공급망의 성과를 극대화합니다. 또한 공급 리스크를 최소화하기 위해 필요한 숨겨진 통찰력을 지원합니다. 사용자는 분석 지향적 인텔리전스를 통해 공급망의 혼란 가중 억제, 비용 최적화, 공급업체 성과 관리 등에 관한 문제를 해결할 수 있습니다.

Supplier Intelligence 구성요소

• 품목 분류. SAS의 품목 분류 솔루션은 출처가 서로 다른(즉, 내·외부) 대량의 조달 정보를 통합·정제하고 총 지출 정보를 유의미한 카테고리로 분류합니다. 사용자는 이 기능을 통해 품목과 공급업체 별로 실제 액수를 파악하고 공급업체 활동에 대한 포괄적인 시각을 확보함으로써 보다 효과적인 소싱 전략을 개발할 수 있습니다.
• 비용 분석. SAS 구매분석 솔루션은 조달 지출에 대한 가시성을 높여줄 뿐 아니라 공급업체의 우선순위를 책정할 수 있는 동적 시스템을 제공합니다. 사용자는 지출 및 기타 벤더 데이터를 취합, 정제, 분석함으로써 품목, 제품, 서비스, 공급업체 별로 지출을 밝히고 가장 중요한 공급업체를 파악하여 우선순위를 책정하는 동적 등급 분류 시스템을 활용할 수 있습니다.
• 공급 리스크 관리. McKinsey가 최근에 실시한 설문조사는 공급망 리스크가 증가하고 있음을 보여줍니다. 설문 응답자 중 3/4 이상이 지난 5년간 자신이 겪고 있는 공급망 리스크의 강도가 높아졌다고 답했으며, 2년 전을 기준으로 하면 이런 추세를 인정하고 있는 응답자는 거의 2/3에 달합니다. 반면에 자신의 회사가 리스크에 대처할 준비가 되어 있다고 생각하는 응답자는 상대적으로 적었습니다.

  이제 고객 여러분은 리스크 지표 및 노출에 대한 통합된 시각을 확보함으로써 기업 전반에 걸쳐 응집력 있는 리스크 관리 전략을 구사할 수 있습니다. sascom® 기사에서 관련 내용을 확인하세요: “Reducing the Impact of Disruptions to the Supply Chain: A Managerial Framework Based on Observations from Multiple Executives.”