SAS　Manufacturing

競争優位の創造

優れた製品を製造するだけではもはや不十分です。
競争優位を築く秘訣があります。

製造業者が激しい競争の世界でトップに立つためには、もはや低価格、高品質、オンタイムデリバリーのみに頼るわけにはいきません。これらの特性は、10年前まではアドバンテージとなりましたが、今やゲームを続けるための最低限の条件に過ぎません。そしてそのゲームのルールは絶え間なく変化しています。製造業者は、グローバル化の進行と、今までにない競争激化に直面しています。さらに、顧客の要求は、グローバルマーケットにおけるそれぞれのナレッジや期待を反映させたものとなりつつあります。

競合相手についていくということは、ビジネスの手法を変えるということです。カスタマーロイヤリティを維持しながら新規顧客を開拓し、さらに短くなるライフサイクルにも新製品を対応させ、組織内またサプライヤーにかかる経費にも対処しなければなりません。製造業者は、技術を統合し e-ビジネスの手法を取り入れることで、顧客に対するサービスの改善、製品品質の維持と向上、コスト効率の改善を図り、市場でのアドバンテージを確保しようとしています。またビジネスプロセスの再設計、企業文化の刷新、技術の活用によって、統合ソリューションの開発と組織の再編成を行い、競争性を保っています。

連日のように多くのデータが入ってきます。これを利用すれば、競争において優位に立つことができます。このデータは、経営会議、アセンブリライン、顧客のコンタクト、さらにその他さまざまな方面から流れてきます。しかし、データを何に利用するかが分からなければ、こうした有益なデータはすべて無意味なものとなります。SASをご利用いただければ、データを強力なビジネスツールに変換できます。

SASはThe Power to Know^®（知る力）をもたらします。

• サプライヤーを知る力−取引を維持したいサプライヤーと高い利益を得る関係を築く。また、取引を終了したいサプライヤーを特定する。
• 組織を知る力−最適な意思決定を導き、組織内人員の意思情報の統一を図る。
• 顧客を知る力−必要なとき、必要な人に、必要なメッセージを伝えているという確信を与える。