到目前为止，您可能已经采用了绩效管理理念来实施战略，如平衡记分卡、Baldrige、Six Sigma 或 European Foundation for Quality Management (EFQM)。但您可能没有的是独一无二且极具竞争力的战略管理系统来支持这一架构，从而允许您洞悉和管理整个企业的各项工作：一个让企业中的所有人基于同一目的来关注、沟通和协作战略并将其转换成实际举措的系统。

焦点 SAS 帮助Progress Rail荣登2003 InfoWorld 100 名单 SAS 财务管理和绩效管理软件推动战略决策的制订

如果您希望像今天全球经济中激烈竞争的大多数公司一样，仅简单的监控财务和运营绩效远远不够。您需要向您的员工传达战略构想，使他们能够积极采取有效措施预防事件的发生；您需要获得您公司的知识，根据事实而不是假设来制订决策，从而实现在行业中领跑而不仅仅是生存；您需要分析将生成股东价值、测量绩效和根据业务战略来推动工作开展的关键绩效指标。

SAS 战略绩效管理帮助您集成、分发和分析企业级信息然后进行处理（在竞争对手之前），它有助于您洞悉公司战略，无论您选择那种管理理念，并进一步推广。您可以看到战略的起因和效果；确定真正的业务故障源和隔离将促使成功的最佳方案。简而言之，您可以获得战略灵活性以维持业务的进一步发展。

战略绩效管理包括：

• 确定公司发展方向的地图
  塑造技术来支持战略。您将获得关键的内部流程、记录的战略目标、衡量结果、目标和计划的不同视图。基于平衡记分卡的模板将帮助您做好准备并迅速启动。

• 衡量和管理流程来实现战略目标的指南针
  整合结构化信息（数据）和未结构化信息（文本）以获得内部流程之间相互关系的起因－效果图。我们将在Web环境中提供这一指南针—使用超级链接、简单的交通灯和复杂的电子邮件线程管理来提供更简单的查看关键绩效指标的路径。

• 利用新商机的知识库
  基于屡次获奖的SAS数据仓库功能来简化、组织和审核企业中传送的每字节信息。

SAS 提供支持单一供应商提供的一整套智能解决方案的动力，这有助于促进战略和运营决策的制订。战略绩效管理 与组织机构中的其它商业解决方案（SAS和其它供应商提供的解决方案）交换信息，以便管理客户和供应商 关系、IT、财务、人力资本、质量改进和风险，以确保所有人同心协力实现目标。结果? 为您的企业创造真正的价值。