行业关注的焦点 观点视频 绩效管理解决方案营销经理Jonathan Hornby就有关SAS绩效管理解决方案的六个关键问题向您做出解答。 SAS Institute成为业务绩效解决方案的领袖： Forrester Wave™ 2007年第4季度供应商综合评价（PDF: 211KB)

企业依靠少数肤浅的绩效管理功能往往很难找出绩效问题的根源，因此也就无法判断商机，做出灵活的决策或者实现持久的盈利性发展。 SAS提供最广泛、最深入的绩效管理解决方案。 我们的绩效管理软件能够为您的商业智能计划提供背景和指导，并支持企业不断地对流程加以完善。 总之，我们不仅能帮助您对企业的绩效进行管理，还能帮助您对企业绩效进行改善。 主要益处 SAS能够帮助您对大量绩效衡量方法进行实施，从平衡评分卡到Baldrige、Six Sigma 或者任何其它定制的框架。 无论您是否采用这些方法，SAS绩效管理功能都能为您带来非常多的好处： 更好地将资源与战略统一起来。 当您了解哪些措施能够促进业务发展后，您就可以开始将运营与这些推动因素统一起来。预测性评分功能可以让企业将传统的评分卡功能（例如，红绿灯和里程表）与强大的预测分析应用结合起来。 对财务和运营战略实现同步。在制定方案以及相关预算时进行合作。 通过一个整合的财务规划、预算制定和报表解决方案，SAS能够让企业更频繁、更准确地进行预测，确保财务透明并更快地发布报告。 通过动态的合并，还可确保决策者和相关法规机构始终能够获得最新的信息。

快速对业务和市场变化做出反应。通过直观的仪表板，可以确保您以最有效的方式了解自己企业的当前状态。 自动报警功能会将重要事件立即通知您。 您还可以查看事件之间的因果关系，帮助您在正确的背景下对结果进行解释。 图表编辑器能够让您轻松对战略和流程流实现可视化。 所有这些功能都通过一个整合的解决方案提供。

确保全面了解企业信息。 为了清楚而一致地了解各个部门内的信息，SAS的绩效管理解决方案全都建立在SAS 企业智能平台之上。 此平台提供无与伦比的数据整合、存储、商业智能和分析功能，因此，无论您的选择是什么，都能实现预期的结果。

确定客户、产品和渠道的真正价值。盈利能力管理根据具体的交易数据制定高度精确的盈利能力衡量标准，为战略决策提供支持，让您对绩效管理计划充满信心。 SAS生成可以深入挖掘的P&L报告，您可以根据自己的需要选择相应的详细报告层次，从而帮助企业做出最为关键的业务决策。

在不影响盈利能力的同时降低成本。SAS提供作业成本管理解决方案，让您从运营角度全面了解成本和成本推动因素。

针对各个部门的解决方案
SAS 提供大量有针对性的业务解决方案，帮助企业内各个部门对绩效进行管理：

• IT部门 – 澄清信息资产的实际成本和价值，确定最佳的项目和战略，在最大限度上提升它们的价值。
• 人力资源部门 – 全面了解您的劳动力情况，对人力资本进行分析和优化。
• 财务部门 – 全面而一致地了解企业的真实成本、盈利能力、对法规的遵从情况、预测方案以及优化战略。
• 客户智能 – 了解客户行为、风险和盈利能力，然后针对客户的具体情况推出更有效的产品和营销活动。
• 营销绩效管理 – 了解营销活动的绩效并对营销活动进行统一，从而提高绩效并对营销对企业整体成功的贡献进行量化。
• 采购部门 – 对采购支出以及供应商表现情况进行分析，帮助企业进行战略采购决策，对供应商群体进行优化。

进一步了解SAS绩效管理框架。 为了取得最佳的视听效果，您需要： 音箱 16位色彩（或更高） 800x600屏幕分辨率（或更高） Macromedia Flash Player 7