使用信息来开发战略和实现商业目标，所有企业无一例外。但是有多少CEO和CIO说他们对企业利用信息来创造业务价值感到满意呢？没有多少。有多少系统计划旨在将企业的信息功能和使用提高到一个新的水准呢？还是一样，很少。

作为商务智能领域的领导者，SAS开发了信息演进模式，旨在帮助企业评估它们如何使用信息来推动业务的发展。该模式描绘了作为公司资产如何管理和利用信息，允许企业有针对性的评估信息的应用和准确设计最终优化商业回报的信息演进的发展规划。

IEM：演进的五个级别

更为重要的是，信息演进模式可以进一步提升企业的能力，企业可以根据五级演进结构来评估它们的信息应用和性能。企业需要确定它们在结构中所处的位置及原因，然后了解如何提升到下一级别。这五个级别分类如下：

第1级 — 运行 第2级 — 整合 第3级 — 集成 第4级 — 优化 第5级 — 创新

为了能够从信息演进中受益，企业必须获得洞察力，根据四个关键企业标准：人员、流程、文化和基础设施，以更密切的联合战略和确定战略之间重要的关联和差距。

信息演进模式为企业提供评估自己与这些标准相关的绩效的架构。它还提供可以根据每家企业的特殊需要来量身定做的行动计划。通过了解并改进这些关键标准之间的关联，企业可以最大化信息作为企业战略资产的价值和效果，从而赢得竞争。

Intel 公司CIO Doug Busch