战略绩效管理

对当今的保险公司来说，面对日益激烈的竞争和越来越高的索赔成本以及资本市场的萎缩，保险公司必须将业务战略转化为可以在整个企业范围内快速衡量和监督的实际行动。

而许多公司发现，实现这一目标变得越来越难，原因在于他们无法将分散在企业各个部门的大量客户资料转化为管理层进行战略决策所需的有用信息。 而且，各个业务部门之间的沟通障碍也影响了信息的及时传递，而且由于缺乏明确的绩效衡量措施，使得企业无法成功地执行企业战略。

战略绩效管理能够在整个企业内从各种信息源收集信息，然后，您可以根据这些收集的信息对绩效进行衡量，从而制定更好的战略决策并将决策在整个企业内进行沟通传达。

SAS 解决之道

通过将SAS功能强大的客户分析和行业一流的绩效管理技术进行整合，SAS能够让您全面了解自己的运作情况，提高营销活动的有效性和盈利能力。
通过SAS，您可以：

• 通过更深入的盈利能力分析、客户增长计划和完善的财务合并和报表，提高销售收入。
• 在整个企业和部门层次上对风险进行管理，遵守相关法规要求。
• 通过提高运作效率和内部流程优化来降低成本。
• 为商务智能计划提供背景和方向指导，不断对流程进行完善。
  

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