Performance Management

Non limitarti a gestire le performance – incrementale

Controlla i costi senza sacrificare la crescita del tuo business.

Data la natura dei correnti incentivi (con obiettivi trimestrali o annuali), la sfida è quella di raggiungere gli obiettivi a breve termine, preservando iniziative strategiche di crescita.

Capisci da dove proviene il costo e da dove il valore.

Senza questa comprensione, i manager non sono facilitati nel compito di stanziare le risorse in modo appropriato e non sanno dove apportare miglioramenti. Nella migliore delle ipotesi, tutto questo può generare risultati non ottimali; nel peggiore dei casi, si potrebbe inavvertitamente e irreparabilmente distruggere valore.

Migliora l'agilità.

Le organizzazioni che potranno identificare le opportunità e le minacce più facilmente rispetto ai loro concorrenti, comprendere le implicazioni, aggiornare la strategia velocemente e poi eseguire tale strategia con coerenza in tutta l'organizzazione, saranno le uniche che avranno successo.

Identifica e fai fronte ai rischi ed alle opportunità.

Una focalizzazione sulla tripla P - persone, profitto e pianeta - fa aumentare il valore del brand attraverso l'innovazione, migliora l'efficienza interna e la responsabilità, e genera la fedeltà dei consumatori, dei dipendenti e di altri stakeholders.

Come SAS® può aiutarti

  • Osserva una realtà pulita e semplice. Assicura la qualità dei dati, la trasparenza e la rilevanza per le azioni.
  • Gestisci e allinea le risorse alla strategia. Comprendi come il costo ed il valore fluiscono attraverso l'organizzazione e ciò che influenze la variazione.
  • Aumenta la lungimiranza ed ottimizza il valore. Trova i KPI alla base della tua strategia; prevedi e predici i risultati futuri con precisione; e ottimizza le risorse e le attività per la creazione del valore massimo possibile.
  • Impara, condividi, codifica e adatta. Capisci perché le cose riescono o falliscono, e aggiorna e comunica il cambiamento strategico in modo rapido e coerente per una migliore agilità.
  • Evolviti attraverso la sperimentazione e l'innovazione. Simula e pianifica scelte basate sui fatti, non su intuizioni, e dimostra che queste scelte offrono il miglior equilibrio tra rischio e rendimento.

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