Pilotage de la performance

Savoir, comprendre, prévoir, agir !

Contrôlez vos coûts sans sacrifier vos objectifs de croissance.

Compte tenu du rythme des objectifs imposés aux managers (à l’année ou même au trimestre) le challenge consiste à atteindre les cibles à court terme tout en préservant les initiatives stratégiques.

Améliorer l’agilité.

Les organisations qui identifient les opportunités et les menaces plus facilement que leurs concurrents, comprennent leurs implications et ajustent rapidement leur stratégie. Ils sont mieux armés pour résister et croître.

Comprendre ce qui génère les coûts, les profits et la valeur.

Sans cette compréhension, les managers ne sont pas en mesure d’allouer les ressources de manière optimale, ou de savoir où réaliser des améliorations. Au mieux, cela peut empêcher l’atteinte des résultats optimums, au pire, cela peut irrémédiablement détruire de la valeur.

Identifier et répondre aux risques et opportunités environnementaux, sociaux et économiques.

L'accent est mis sur ce triple enjeu : « ressources humaines », « efficacité économique » et « environnement ». Cela conduit naturellement à augmenter la valeur de la marque, à améliorer l'efficacité interne et la transparence, et à renforcer la fidélité des consommateurs, employés et autres parties prenantes.

Comment SAS® peut vous aider

  • Disposez d’informations justes et simples à exploiter.
  • SAS vous garantit des données fiables, transparentes et pertinentes pour la prise de décision.
  • Gérez et alignez vos ressources - humaines, financières et technologiques - sur la stratégie.

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