Performance Management

No sólo administre el desempeño, mejórelo

Controle los costos sin sacrificar el crecimiento.

Dada la naturaleza de los incentivos actuales, lograr metas trimestrales o anuales, el reto es lograr metas a corto plazo mientras se resguardan iniciativas de crecimiento estratégico.

Entienda qué mejora el costo y el valor.

Los gerentes tienen pocas probabilidades de asignar recursos de forma apropiada y saber dónde hacer mejoras sino logran entender esto. En el mejor de los casos, puede generar resultados subóptimos; en el peor, pudiera degradar el valor de manera inadvertida e irreparable.

Mejore la agilidad.

Las organizaciones que puedan identificar oportunidades y amenazas con mayor facilidad que sus competidores, entender las implicaciones, actualizar su estrategia con rapidez y luego ejecutar esa estrategia de manera consistente en toda la organización serán las triunfadoras.

Identifique y responda a riesgos y oportunidades.

Un enfoque en la "triple línea de base" de las personas, las utilidades y el planeta incrementa el valor de la marca a través de innovación, mejora las eficiencias internas y la responsabilidad, y fomenta la lealtad de clientes, empleados y otros participantes

Cómo puede ayudar SAS®

  • Vea una realidad detallada y simple. Garantice la calidad, transparencia y relevancia de los datos para seguir una acción.
  • Gestione y alinee recursos (personas, dinero y tecnología) con la estrategia. Entienda cómo fluyen el costo y el valor por la organización y qué impulsa o influencia las variaciones.
  • Mejore la perspectiva y optimice el valor. Pruebe qué indicadores clave de desempeño (KPIs) impulsan la estrategia; pronostique y anticipe resultados futuros con precisión; y optimice recursos y actividad para crear el máximo valor.
  • Aprenda, comparta, codifique y adapte. Entienda por qué las cosas salen bien o fracasan; actualice y comunique cambios estratégicos de manera rápida y consistente para mejorar la agilidad.
  • Evolucione a través de experimentación e innovación. Simule y planee opciones basándose en hechos, no en intuición, y pruebe qué opciones ofrecen el mejor equilibrio de riesgo y recompensa.

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