Gestione y administre los riesgos en su compañía

SAS proporciona un entorno único de soluciones que garantizan la incorporación de la gestión de riesgos en los procesos de cotidianos en todos los niveles de la compañia para impulsar verdaderamente la evolución del negocio.

En esta sesión podrá conocer más sobre:

• GESTIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS

Uno de los principales objetivos es proteger el margen financiero y el valor económico de la entidad ante movimientos en los tipos de interés, tipos de cambios o desfases de liquidez. Para poder lograr estos objetivos, la gestión de activos y pasivos (ALM) debe adecuar la estructura financiera y tecnológica a los cambios que se vayan produciendo en los mercados en los que opere la entidad.

• RIESGO DE CREDITO - CREDIT SCORING

Todas las instituciones financieras, o empresas que asignan recursos a sus clientes, deben abordar este problema de estimar cuánto del dinero otorgado retornará a la entidad y a qué clientes ofrecerles crédito. Los sistemas de Credit Scoring se han desarrollado de manera exitosa para determinar la probabilidad que un cierto cliente falle en devolver el crédito que le ha sido otorgado. En el escenario actual, los avances tecnológicos han permitido un desarrollo importante en la automatización de la decisión sobre la aceptación o rechazo de una solicitud de crédito mediante modelos analíticos, evitando el otorgamiento bajo criterios ambiguos.

• CONTINUIDAD DE NEGOCIO

El objetivo de la administración de continuidad del negocio es planificar las acciones necesarias para responder de forma adecuada ante un incidente desde el momento en que se declare la contingencia hasta la vuelta a la normalidad, de forma que se reduzca al mínimo su impacto sobre el negocio basado en elementos de control en la prevención y atención de emergencias, administración de la crisis, planes de contingencia y capacidad de retorno a la operación normal. La estrategia de BCP es posible articularla dentro de la estructura de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento (GRC), en la medida que debe estar ajustada, direccionada y alineada con los procesos, procedimientos, evaluaciones, riesgos y planes de acción de la organización desde el punto de vista de riesgo operativo y continuidad del negocio. De esta forma, el Plan de Continuidad del Negocio (BCP) hace parte de la visión integral del GRC de una entidad.

• IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION ANALÍTICA DE LAVADO DE ACTIVOS
  

El regulador el mes de febrero impartió instrucciones a sus vigiladas para que implementen un sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT). La norma tiene como objetivo mejorar las prácticas, políticas, gestión de datos y herramientas analíticas para minimizar la posibilidad que a través de las distintas actividades de las empresas se introduzcan recursos provenientes del lavado de activos o se financie el terrorismo. Este proceso, según la hoja de ruta del regulador aplica a la gran empresa del país, antes de diciembre de 2014, para posteriormente aplicarlo después en pequeñas y medianas compañías. Este es un principio fundamental de gobernabilidad y transparencia al buscar erradicar la ilegalidad de sus distintos sectores de la economía Colombiana. Con estos objetivos la decisión de elegir e implementar herramientas para la prevención y detección de LAFT se hace fundamental en la gestión y administración empresarial.

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