Performance-Management

Performance-Management ist gut – Steigerung ist besser

Kostenkontrolle ohne Verzicht auf Wachstum

In Anbetracht vierteljährlicher oder jährlicher Ziele besteht die Herausforderung darin, kurzfristige Zielsetzungen zu erreichen und gleichzeitig strategische Wachstumsinitiativen zu verfolgen.

Übersicht über Kosten- und Wertfaktoren

Ohne dieses Verständnis können Manager unmöglich Ressourcen richtig zuweisen und wissen, wo Verbesserungen erforderlich sind. Bestenfalls werden nicht optimale Ergebnisse erreicht; im schlechtesten Falle könnten Werte vernichtet werden.

Verbesserung der Flexibilität

Organisationen, die Chancen und Bedrohungen einfacher erkennen können als die Konkurrenz, die Auswirkungen verstehen, die Strategien ändern und diese dann konsequent in der gesamten Organisation verfolgen, werden im Wettbewerb die Nase vorn haben.

Identifizierung und Reaktion auf Risiken und Chancen

Die Fokussierung des Drei-Säulen-Modells (Soziales, Wirtschaft und Ökologie) sorgt durch Innovation für einen gesteigerten Markenwert, verbessert die interne Effizienz und Verantwortlichkeit und verstärkt die Loyalität von Verbrauchern, Mitarbeitern und anderen Beteiligten.

SAS® kann bei Folgendem helfen

  • Die Realität anzeigen. Stellen Sie die Datenqualität, Transparenz und Relevanz sicher.
  • Managen und Ausrichten von Ressourcen (Mitarbeiter, Finanzen, Technologien) auf die Strategie. Verstehen Sie das Verhältnis von Kosten und Wert in der Organisation und wodurch Änderungen begünstigt oder beeinflusst werden.
  • Verbesserung der Weitsicht und Wertoptimierung. Weisen Sie nach, welche KPIs die Strategie unterstützen, sagen Sie zukünftige Ergebnisse genau voraus und optimieren Sie Ressourcen und Aktivitäten, um eine maximale Wertschöpfung zu erreichen.

  • Lernen, teilen, arrangieren und anpassen. Verstehen Sie, warum Dinge erfolgreich sind oder nicht, und teilen Sie strategische Änderungen schnell und konsequent mit, um flexibler handeln zu können.
  • Weiterentwicklung durch Experimente und Innovationen. Simulieren und planen Sie Optionen anhand von Fakten, nicht intuitiv, und belegen Sie, welche Optionen das ausgewogenste Verhältnis von Risiko und Ertrag bieten.

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